年末如何做好绩★效考核

年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

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时间地点：2011年12月30-31日上海 2012年1月5-6日深圳

参加对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员

学习费用：年终特惠：原价￥3200半价1600/人（特价课程不再享其他优惠）
（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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课程背景
★ 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？
★ 如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？
★ 如何通过绩效面谈有效激励员工等？
★ 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？
★ 公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？
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培训对象
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，
战略规划人员、人力资源主管、专员等

课程收益
★ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层
★ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具
★ 正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
★ 掌握奖金分配的方法和技巧；
★ 提升绩效面谈的技巧；
★ 掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施
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课程提纲

★ 第一部分：如何实施年度绩效考核实施

一：正确认识年度绩效考核
1、 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
2、 年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

◎ 二：年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？
4、考核结果如何有效运用？
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
几类特殊人员的处理策略

◎ 三：年终绩效面谈技巧
1、练习：一次艰难的绩效面谈
案例启示一：绩效面谈流程
案例启示二：绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项

◎ 四：年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟

◎ 五：关键岗位人才的激励与发展
1、 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
2、 核心人"财"的选拔与培养
3、 员工激励认识及解决方案
4、 员工薪酬满意度的调查与运用
5、 长期激励与短期激励如何有效结合？
6、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
7、 头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）

★ 第二部分：人力资源年度规划（计划）

∩ 一、人力资源年度计划认知
1、 人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

∩ 二、HR计划五阶段及影响要素分析
1. 内部人力资源现状分析
? 现有人员数量与质量
案例：某公司的人力资源现状分析报告
? 深入思考
2. 各部门岗位定编状况和需求分析
3. 定公司1-3年人力资源规划
4. 制定人力资源规划执行的战术措施

∩ 三、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

∩ 四、案例分享与实务操作：
1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录
2、案例：分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划（计划）
3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）
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讲师介绍
周老师
? 高级人力资源管理师
? IPTS国际职业协会高级培训师
? 美国ICQAC国际职业培训师
? 上海社科院劳动关系中心特约讲师
? 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
? 影响力EAP网络商学院特聘讲师
? 阿里巴巴百家讲坛特约讲师
? 北京清华大学中旭管理学院特聘教授

【专业领域】
☆ 有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历，
历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。

☆ 工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。

【擅长课程】
☆ 《人力资源管理七大模块的实战演练》
☆ 《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
☆ 《企业全面薪酬管理与方案设计实务》
☆ 《新法背景下的人力资源管理流程再造》
☆ 《新法背景下的招聘与面试技巧》
☆ 《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》

【授课特点】
☆ 采用轻松、幽默的授课方式，通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发，
使学员在轻松快乐中感悟、感知；
☆ 使用案例分析强化学员掌握知识要点；
☆ 通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容；
☆ 结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣；
☆ 结合实际案例解决实际问题，实用性强
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主办单位：中国商业培训网(www.chinasypx.com)
报名热线:（上海）021-51873708张先生 （深圳）0755-61282571陈小姐
请将以下回执填写发送到Email:baoming9188@163.com工作人员会在第一时间与您联系！
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报 名 回 执 表

我单位共_______人报名参加

2011年12月30-31日上海 □ 2012年1月5-6日深圳 □

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总 费 用：___________ 元整。

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备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。