如何项∫目风险管oo理计划
igvhtahe 4:08:18
华 为 项 目 管 理 工 具 与 模 板 运 用
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【主办单位】（www.peixun168.com）
【时间地点】12月18-19日 深 圳 12月25-26日 上 海
【收费标准】2800元/ 人（包 括 资 料 费 、午 餐 及 上 下 午 茶 点 等）
【培训对象】企事业单位执行层，包括项 目总监、部门经理、高级项 目经理、项 目团队成员等。
【报名电话】(0755) 86154193/4 胡先生 朱小姐
【课程特点】实战的项 目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
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★★★课 程 背 景：
项 目进度延迟——做好项 目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管 理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项 目资源冲突——制定项 目优先级
效率低下，员工懒散——进行考核与激励
黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项 目管 理咨询的案例和资料，提供包括参考模
板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工
作效率，解决实际问题。ex4uu
作为项 目管 理实战系列培 训，在培 训期间每个小组选择一个项 目进行全面实战的演练，在老师指
导下完成项 目，并对项 目中出现的问题进行实时指导和点评。ljmpq
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★★★课 程 大 纲:
第一章 项 目与项 目管 理
1、什么是项 目？
★ 项 目定义
★ 项 目管 理定义
★ 项 目管 理的特点
★ 项 目管 理常见问题分析
2、什么是项 目管 理？
★ 项 目管 理的9大内容
★ 项 目管 理的5大过程
参考模板：《项 目管 理手册》
第二章 项 目启动
1、立项申请
★ 制定项 目章程
★ 制定项 目初步范围说明书
★ 任命项 目经理——给项 目经理授权
★ 项 目启动会议
2、组建项 目团队
★ 项 目组织结构
u 职能式组织结构
u 项 目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
★ 项 目经理的职责
u 项 目经理的能力要求
u 项 目经理的主要工作职责
★ 项 目组成员的职责
3、策划和制作任务书
★ 项 目描述
★ 项 目里程碑
★ 项 目评价标准
★ 项 目干系人
4、项 目启动会
★ 项 目目标
★ 项 目管 理方式
★ 项 目工作方式
案例分析与练习：
华为项 目启动工具与模板运用：
项 目组成员（模板）
项 目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）
第三章 项 目计划
1、工作分解结构（WBS）
★ 项 目工作分解
★ WBS分解的误区
★ WBS分解的几种不同方法
2、项 目责任矩阵
3、活动排序
4、项 目资源、工期、成本核算
5、项 目进度计划
★ 甘特图
★ PERT图
★ 关键路径法
6、项 目风险管 理计划
★ 风险管 理的重要性
★ 识别项 目风险
u 头脑风暴法
u 检查表法
u 专家判断法
u SWOT分析法
★ 项 目风险评估
★ 项 目风险应对
★ 项 目风险管 理计划
★ 风险影响周期
u 案例研讨：制定项 目管 理计划
7、项 目沟通管 理计划
★ 沟通管 理的重要性
★ 项 目沟通的要求
n 项 目沟通矩阵图
n 项 目经理沟通矩阵图
n 项 目组通讯方式
★ 沟通中的过滤与障碍
★ 产生沟通障碍的原因
★ 项 目启动会议
★ 沟通管 理计划
★ 有效沟通的方式
★ 项 目经理在沟通中的作用
★ 项 目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项 目沟通计划
华为项 目管 理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管 理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图
第四章 项 目实施与监控
1、项 目沟通管 理
2、项 目监控方法与工具
★ 应用进度计划表
★ 召集会议
★ 观察与检查
★ 项 目跟踪计划
★ 定期反馈与报告
3、项 目变更管 理
案例研讨：制定项 目的进度图
华为项 目监控模板与项 目管 理制度
项 目会议纪要（模板）
项 目状态报告（模板）
项 目变更管 理表（模板）
项 目管 理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项 目收尾
1、评估与验收
2、项 目总结
★ 项 目总结会议
★ 项 目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项 目总结相关表格
项 目总结表（模板）
第六章 项 目的考核与激励
1、项 目团队的绩效管 理
2、项 目经理及组员的PBC
3、项 目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项 目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）
第七章 项 目成功的关键要素
1、业界项 目成功的关键因素
2、业界项 目失败的关键因素
3、成功项 目管 理各阶段重要关键点
案例研讨：
项 目成功的关键点有哪些？
项 目失败的关键点有哪些？
如何改进？
第八章 项 目管 理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑
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★★★讲 师 简 介：
黄飞宏，168培 训网首席项 目管 理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培 训
部特聘讲师，中国人民大学培 训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培 训中心高
级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。v8f7i
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项 目经理等职务，长期从事项 目管 理、研发管 理、
产品管 理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项 目管 理、研发管 理、产品管 理和
任职资格，对国际上先进企业的项 目管 理、研发管 理、产品管 理和人力资源管 理进行深入研究，对
波音项 目管 理体系，IBM管 理体系，华为研发管 理和人力资源管 理体系，微软产品管 理体系和产品
战略管 理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项 目管 理
、研发管 理、产品管 理课程和人力资源管 理体系，讲授项 目管 理、研发管 理和产品战略管 理等课程
近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管 理和产品管 理模式，是国内最早一批研究
产品管 理体系的人士。10gi
-------------------------------------------------------------------------------------------
擅长课程:
★ 《项 目管 理体验式培 训》
★ 《华为项 目管 理实战集训》
★ 《华为项 目管 理工具与模板》
★ 《华为人力资源管 理最佳实践》
★ 《产品管 理与产品战略规划》
★ 《IPD集成产品开发管 理》
★ 《Project2007实战演练》
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授课风格:4:3:2:1法则
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总
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客 户 评 价：
"了解和学习了业界先进的研发管 理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课
程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。"
——美的集团 尹智辉 《研发战略管 理》
"获得新知，如项 目计划、项 目风险管 理的理解，项 目管 理的各个阶段流程管 理等。"
——广电运通 张卫青 《高级项 目管 理》
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华 为 项 目 管 理 工 具 与 模 板 运 用
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【主办单位】（www.peixun168.com）
【时间地点】12月18-19日 深 圳 12月25-26日 上 海
【收费标准】2800元/ 人（包 括 资 料 费 、午 餐 及 上 下 午 茶 点 等）
【培训对象】企事业单位执行层，包括项 目总监、部门经理、高级项 目经理、项 目团队成员等。
【报名电话】(0755) 86154193/4 胡先生 朱小姐
【课程特点】实战的项 目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
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★★★课 程 背 景：
项 目进度延迟——做好项 目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管 理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项 目资源冲突——制定项 目优先级
效率低下，员工懒散——进行考核与激励
黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项 目管 理咨询的案例和资料，提供包括参考模
板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工
作效率，解决实际问题。ex4uu
作为项 目管 理实战系列培 训，在培 训期间每个小组选择一个项 目进行全面实战的演练，在老师指
导下完成项 目，并对项 目中出现的问题进行实时指导和点评。ljmpq
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★★★课 程 大 纲:
第一章 项 目与项 目管 理
1、什么是项 目？
★ 项 目定义
★ 项 目管 理定义
★ 项 目管 理的特点
★ 项 目管 理常见问题分析
2、什么是项 目管 理？
★ 项 目管 理的9大内容
★ 项 目管 理的5大过程
参考模板：《项 目管 理手册》
第二章 项 目启动
1、立项申请
★ 制定项 目章程
★ 制定项 目初步范围说明书
★ 任命项 目经理——给项 目经理授权
★ 项 目启动会议
2、组建项 目团队
★ 项 目组织结构
u 职能式组织结构
u 项 目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
★ 项 目经理的职责
u 项 目经理的能力要求
u 项 目经理的主要工作职责
★ 项 目组成员的职责
3、策划和制作任务书
★ 项 目描述
★ 项 目里程碑
★ 项 目评价标准
★ 项 目干系人
4、项 目启动会
★ 项 目目标
★ 项 目管 理方式
★ 项 目工作方式
案例分析与练习：
华为项 目启动工具与模板运用：
项 目组成员（模板）
项 目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）
第三章 项 目计划
1、工作分解结构（WBS）
★ 项 目工作分解
★ WBS分解的误区
★ WBS分解的几种不同方法
2、项 目责任矩阵
3、活动排序
4、项 目资源、工期、成本核算
5、项 目进度计划
★ 甘特图
★ PERT图
★ 关键路径法
6、项 目风险管 理计划
★ 风险管 理的重要性
★ 识别项 目风险
u 头脑风暴法
u 检查表法
u 专家判断法
u SWOT分析法
★ 项 目风险评估
★ 项 目风险应对
★ 项 目风险管 理计划
★ 风险影响周期
u 案例研讨：制定项 目管 理计划
7、项 目沟通管 理计划
★ 沟通管 理的重要性
★ 项 目沟通的要求
n 项 目沟通矩阵图
n 项 目经理沟通矩阵图
n 项 目组通讯方式
★ 沟通中的过滤与障碍
★ 产生沟通障碍的原因
★ 项 目启动会议
★ 沟通管 理计划
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★ 项 目经理在沟通中的作用
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WBS（模板）
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风险管 理表（模板）
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第四章 项 目实施与监控
1、项 目沟通管 理
2、项 目监控方法与工具
★ 应用进度计划表
★ 召集会议
★ 观察与检查
★ 项 目跟踪计划
★ 定期反馈与报告
3、项 目变更管 理
案例研讨：制定项 目的进度图
华为项 目监控模板与项 目管 理制度
项 目会议纪要（模板）
项 目状态报告（模板）
项 目变更管 理表（模板）
项 目管 理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项 目收尾
1、评估与验收
2、项 目总结
★ 项 目总结会议
★ 项 目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项 目总结相关表格
项 目总结表（模板）
第六章 项 目的考核与激励
1、项 目团队的绩效管 理
2、项 目经理及组员的PBC
3、项 目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项 目团队PKI（模板）
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第七章 项 目成功的关键要素
1、业界项 目成功的关键因素
2、业界项 目失败的关键因素
3、成功项 目管 理各阶段重要关键点
案例研讨：
项 目成功的关键点有哪些？
项 目失败的关键点有哪些？
如何改进？
第八章 项 目管 理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 总结和答疑
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★★★讲 师 简 介：
黄飞宏，168培 训网首席项 目管 理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培 训
部特聘讲师，中国人民大学培 训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培 训中心高
级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。v8f7i
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项 目经理等职务，长期从事项 目管 理、研发管 理、
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任职资格，对国际上先进企业的项 目管 理、研发管 理、产品管 理和人力资源管 理进行深入研究，对
波音项 目管 理体系，IBM管 理体系，华为研发管 理和人力资源管 理体系，微软产品管 理体系和产品
战略管 理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项 目管 理
、研发管 理、产品管 理课程和人力资源管 理体系，讲授项 目管 理、研发管 理和产品战略管 理等课程
近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管 理和产品管 理模式，是国内最早一批研究
产品管 理体系的人士。10gi
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擅长课程:
★ 《项 目管 理体验式培 训》
★ 《华为项 目管 理实战集训》
★ 《华为项 目管 理工具与模板》
★ 《华为人力资源管 理最佳实践》
★ 《产品管 理与产品战略规划》
★ 《IPD集成产品开发管 理》
★ 《Project2007实战演练》
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授课风格:4:3:2:1法则
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总
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客 户 评 价：
"了解和学习了业界先进的研发管 理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课
程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。"
——美的集团 尹智辉 《研发战略管 理》
"获得新知，如项 目计划、项 目风险管 理的理解，项 目管 理的各个阶段流程管 理等。"
——广电运通 张卫青 《高级项 目管 理》
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posted by Chucks Blog | 2:08 PM
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