员工职业生涯规划设计

路在脚下----职业生涯规划

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【培训时间】2011年8月26-27上海 9月17-18深圳 9月24-25北京

【培训对象】企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等

【培训费用】￥3200元/人 （包括培训费、资料费、午餐、茶点等）

【会务组织】中国商业培训网
【联系方式】(0755)-61282571 / (021)-51873708 / (010)-81675267
【工 作 Q 】 1078861118 EMail:chinasypx@foxmail.com
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【课程引言】
参加本次学习，您将有如下收获：为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划；通俗与形象化
的职业生涯规划流程介绍；有效性、实用性的解决方案助您留人留才；企业、个人如何借助
职业生涯规划获得双赢发展。
特别收获：
赠送：著名企业员工职业生涯规划设计手册（30页）操作版
附：
1职业生涯设计表图一
2人力规划与员工生涯规划图二
3职业生涯规划要素关系图三
4生涯发展视窗图四
5职业生涯规划模式图五
6职业生涯行动申报表图六
7面谈手册图七
8职业生涯路线图图八
9职业生涯路线分析过程图图九
10职业生涯发展管理图图十
11职业生涯管理角色一览表十一

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【课程背景】

为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？
人的性格在哪些方面有影响？
如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？
如何通过以上问题的解答来实现自我？
职业价值关系有哪些？
如何做自己的职业定位规划？
也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！也许，您不知道如何引导下属
做好职业生涯规划，如何留住人才！也许…… 这一切正是我们所关注的问题。 本次课程以
运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所
学能直接用于实际工作中。
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【课程大纲】
引子：视频欣赏：Life is short
哈佛最受欢迎的选修课是"幸福课"，那么我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的？
幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。
一 、职业生涯规划的重要意义
1、为什么要学习职业生涯规划？
2、什么是职业生涯规划？
3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；
4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；
5、快乐工作，快乐人生――职业生涯规划之于员工的重要意义；
6、和谐团队，持续发展――职业生涯规划之于企业的重要意义；

案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；
思考：职业生涯规划对你意味着什么？
二 、谁是职业生涯规划的主人？
1、职业生涯规划中员工的角色；
2、职业生涯规划中企业的角色；
3、常见的误区分析；
职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？

三、 职业生涯规划的流程与要点分析
（一）职业规划的具体步骤自我评估――我是谁？
外部环境分析――我在哪里？
下步往哪里去――目标确立；
如何到达哪里――实施策略；
1、员工自我分析――剖析自己的内在需求
我是谁？
�价值观：《价值观拍卖游戏》
�性格：《色眼识人》
�天赋
�兴趣：霍兰德职业兴趣理论
�特长
�能力
�职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试
2、组织环境分析
我在哪里？
�组织价值观/远景/使命
�组织结构
�职业环境
3、影响职业生涯规划的其他因素
�政治环境
�经济环境
�法律环境
4、职业定位
下一步到哪里去？
�选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔
�归零思考
�现实与理想的矛盾
�职业认知的误区
5、职业生涯发展路线的设计
如何到达那里？
�纵向职业生涯发展
�横向职业生涯发展
�网状职业生涯发展
�单一职业生涯发展
�多重职业生涯发展
6、职业生涯阶段划分及目标设定
�职业生涯阶段划分；
�员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查；
�员工职业生涯与组织发展目标的统一；
7、行动计划的制定与实施
�员工：分析现状，寻找差距，展开行动；
�组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；
8、评估与调整
�对比职业生涯规划，评估职业生涯发展�根据各种因素的变化，调整职业生涯规划

职业规划常用的测评工具
1、 MBTI测评评估
2、 PDP测评评估

（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）
1 、我是谁？
2 、我想做什么？
3、 我会做什么？
4 、环境支持或允许我做什么？
5 、我的职业与生活规划是什么？
案例：S先生的职业生涯规划
思考；
1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；
2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？
3、你希望跟哪些人学习，如何发挥潜能？
视频分享：秘密

四、员工职业生涯的规划与管理
1、员工职业生涯规划的步骤；
2、员工职业生涯规划的阶段特征；
3、企业职业生涯管理的方式；
4、员工职业发展的整体管理流程；
5、实施有效的职业生涯流程管理；

五、员工职业生涯发展的实施与辅导
（员工）
1、举办职业生涯规划与发展讨论会；
2、构建员工职业发展的通道与阶梯；
3、开展员工职业生涯规划活动；
4、实施职业生涯规划与发展的辅导；
（主管与经理）
1、企业后备管理人才自主培养及接替；
2、职业生涯规划表的应用；
3、员工职业生涯规划与发展的辅导；

六、持续推进企业与员工的双赢发展公司就是员工的"船"
小组讨论：
1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施；
2、落实员工职业生涯发展结果；
3、持续推进企业与员工的双赢发展；
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【讲师介绍】
Angela Yu 余晴菲
毕业于复旦大学新闻系，高级人力资源管理师(国家职业资格一级）高级讲师,世博
会培训师，企业学习网特邀高级讲师。历任博士蛙国际控股等知名企业财务、行政管理、人
力资源等部门经理及总监职务，拥有十多年丰富的国企、民企和外企中高层人力资源管理经
验。曾为上海、北京、江浙等零售、医药、传媒、银行、制造等行业的多家企业进行过人力
资源相关及职业生涯规划培训和顾问咨询，曾在《人才市场报》、《扬子晚报》、《职场指
南》等发表专业文章或接受媒体专访，具有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验，
被誉为"人力资源实战派代表"。培训风格注重艺术性、魅力性、专业性；授课亲切幽默、
轻松互动、擅长创意教学，并配有大量成功案例。注重与学员的互动与共鸣，应用丰富的实
战经验并结合企业的实际情况，点评精辟、具有较强的针对性，广受企业和学员好评。

教学方式：课堂讲授、互动游戏、视频分享、案例分析、小组讨论、头脑风暴、讲师点评

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==》报--名--表--如--下：

　　　　　　　　　　　　 　报 名 回 执 表

　　我单位共_______人报名参加 2011___年____月___日 在 ______ 举办的：

　　　　　　　　　　　　　"路在脚下----职业生涯规划"
单位名称：_____________________________________________

联 系 人：_____________ 联系电话：_______________ 手机：_______________

图文传真：_____________ 电子信箱：_____________________________________

参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________

参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________

总 费 用：___________ 元整。

付款方式：□ 现 金　□ 支 票　□ 转 帐　　（请选择打"√"）

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。