Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Tuesday, August 30, 2011

胜任力与人才开发专题

胜任力与人才开发专题班

组织发展过程中人才胜任能力系统开发
胜任力与人才开发理念知识与技能修炼
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【培训时间】2011年9月17-18日 2天
【培训地点】广州嘉福国际大酒店 3楼第二会议厅 广州越秀区环市东路418号
【培训对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。
【培训费用】3200元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店),
为保证教学效果,每期小班教学,只限40个学员。

【咨询热线】020-39665571 胡先生 邮箱:pmthr001@126.com
【主办单位】柏明顿管理咨询集团
【课程背景】 组织发展变革过程,关键岗位人才胜任能力急需系统开发!
胜任力与人才开发之道,修炼之术,模仿卓越、成就卓越!
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◆理念:胜任力与人才开发之心理模式与秘密研究;
◆知识:胜任力与人才开发之系统模型与构建认知;
◆技能:胜任力与人才开发之评估与开发应用修炼。

融20余年人力资源管理实战经验,300余家人力资源管理咨询案例精华,结合国际NLP教
练技术实用心理学研究成果,与学员共同修炼胜任力与人才开发之道。


【课程目标】 在课堂上,学员系统掌握胜任力与人才开发理念、知识与技能;
于实践中,实现组织发展过程中关键岗位人才胜任能力的开发!
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【课程收益】
了解胜任力模型的缘起与发展趋势
掌握有关的最新实用心理学知识、技能
掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任力词条的编写技术
掌握胜任力模型的战略文化分析法
掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法
掌握胜任力与人才开发的深层询问法
掌握胜任力与人才开发的SOAR智慧模式
掌握胜任力与人才开发的后设程序分析法
掌握胜任力与人才开发的SCORE模式
学会应用各种技术组合进行胜任力建模与人才开发
掌握胜任力模型与人才开发应用原则、方向和技术

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【课程纲要】

◆ 第一部分 胜任力与人才开发―缘起与发展

如何揭示胜任力背后的心理模式与秘密?

1.0 缘起:问题与效果,麦克米兰的研究。

2.0心理探秘,事件如何触发行为反应?

3.0你知道吗,冰山下面的秘密?

4.0告诉你,秘密后面的秘密:思想地图!


◆ 第二部分 胜任力与人才开发---模型与构建

用什么样的步骤与工具构建胜任力模型?

1.0 你知道吗,胜任力模型构建的六个步骤?

2.0 你想掌握吗,胜任力词条的编写技术

3.0怎样有效进行胜任力模型的等级设计呢?

4.0如何从组织战略文化分析构建胜任力模型?


◆ 第三部分 胜任力与人才开发―BEI与SOAR

如何运用关键事件访谈法与系统智能模式?

1.0如何有效进行关键事件访谈(BEI)?

2.0你知道吗,STAR与深层询问法?

3.0怎样进行主题分析与素质提取呢

4.0如何运用SOAR智能模式系统解码?


◆ 第四部分 胜任力与人才开发―评估与开发

如何有效进行胜任力的评估与开发?

1.0如何量化特定岗位的能力素质要求?

2.0怎样有效进行胜任力评估、差距分析?

3.0你知道吗,胜任力与人才开发后设程序分析?

4.0告诉你,胜任力与人才开发SCORE模式应用!
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【培训老师】
胡八一 博士
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、
《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视
《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、
《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、
广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万
科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、
TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西
门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信 、TCL
集团等一千多家企业提供过培训或辅导

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、
广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔
滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电
视台、扬子空调等知名大型企业。

吴志明 国际管理咨询导师 北师大哲学博士
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人
●兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系
如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训500余
场,其中单场最高参与人数400多人

培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题500余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国
际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集
团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜
精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海
同步集团等

亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目:
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东
旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州
冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡
塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等
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●培-训-报-名-中-心: 报 名 电 话:020- - 39665571 胡先生

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《胜任力与人才开发专题班》

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付款方式: (���打"√") □1、�� □2、��  □3、支票  □4、�金
请 您 填写 参-会-时间、地-点:____________________________________________
备 注:
1.请您把报名回执认真填好后发送到pmthr001@126.com,为确保您报名无误,
请您再次电话确认!

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