Charles Christenson: hq苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析--- order management л

1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率，保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期，提高企业竞争力

详情请查阅附件！