如何构建企业战略支撑体系

如何构建企业战略支撑体系
-组织架构设计与岗位工作分析

【时间地点】2011年10月22-23日广州（上午9：00-12：00；下午14：00-17：00）

【培训对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。

【培训费用】2800元/人，5300元/2人，7800元/3人，11800元/5人，18800元/10人
（无其他折扣）（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。

【咨询热线】
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）

传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

【课程背景】
随着工作分析的对象日益复杂，而工作分析的方法本身还没有实现基于战略和
流程的全面升级，这就必然导致"对象"与"方法"的脱节。结果是：尽管我们花了很
大的精力、按照经典的方法开展了工作分析，但却不能对现实岗位的工作产生具体
的指导作用，成果的可用性大大降低。因此，必须超越岗位的界限去研究工作分析
问题，才能真正找到实现组织效率最优的途径。基于此，柏明顿专家提出"基于战
略和流程的三层面工作分析方法"。

【课程目标】
1、使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
2、使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；
3、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；
4、规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；

【课程纲要】
第一部分 企业组织设计的涵义与内容
1、组织设计的涵义
2、如何合理设计企业的组织架构？
3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4、组织架构设计内容
A部门划分；
B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D相互协调的手段与优化
E组织架构图设计
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二部分 企业组织架构设计四项具体工作
1、核算事务工作总量和分量。
2、选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素：
A指挥与被指挥、控制与被控制的关系；
B相互依存和相互补充的关系；
C相互支持和彼此配合关系。
3、根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与
岗位
4、界定单位、部门和岗位的工作标准。
案例：某房地产集团组织架构设计
案例：某网络信息公司组织架构设计

第三部分 组织设计原则与方法
1、组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
A公司整体组织架构 --股份公司职位系统图 --总部职能部门职位系统图
B公司各部门细化结构
C重组后的组织架构 --总部职能部门架构及职能

第四部分 岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五部分 岗位工作分析是什么（概述及内容）
1、工作分析含义及内容概述
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六部分 岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2、工作分析实施的几个原则
A总体原则
B部门、岗位设立原则
C工作职责的划分原则
D工作说明书、工作流程的编写原则
E岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3 、职位说明书的描写
A部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B部门/岗位设置与定岗定编
C岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6、工作分析成果及应用
7、各类型岗位工作说明书编写范例格式：
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
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【主讲导师】
?主讲导师：赵澄� 美国国际训练协会（AITA)高级管理咨询顾问
●现任：柏明顿管理咨询集团副总经理、高级合伙人
●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》杂志等媒体特邀作者
●专有技术：首创"三元复合绩效管理"
●已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目，并举办人力资源管理
各类培训500余场，其中单场最高参与人数400多人。
培训客户：深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空
调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、
广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、
山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同
步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目：
华菱钢铁、山东宝真酒业、安徽中鼎集团、浙江雅鼎卫浴、江苏新南宇玻璃、中山
百合灯饰、中山市沙溪钢球厂、现雄烟草公司、中山市英杰皮具、、华鸿房地产、
康源信建用品、天华彩印、佛山中数传媒、佛山塑料集团等
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2011年___月____日在_____举办的
课题：

邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称：________________________________Email：_________________　

联系人：________________电话：________________传真：__________________
　
参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

付款方式：□现金　 　□转帐

预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。