走进世界级制造-广汽本田参观学习

走进世界级制造-广汽本田参观学习

组织单位：智源培训

时间地点：2011年12月15日广州

收费标准：参观一天收费标准：￥1980元/人
（含培训费、考察组织费、领导交流座谈、资料费、餐费、交通费）。

参观对象：总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、
设备维护人员、供应厂商等相关人员

咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）

传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
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公司介绍：
广汽本田汽车有限公司于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本
本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%，合作年限为30年。
广州本田以国际企业为目标，借鉴了日本本田世界一流的管理经验和中国国情相结
合，在市场竞争激烈的情况下，广州本田在保持产品优势的前提下，积极开拓市场
空间，走出了一条"以市场为导向，少投入、快产出、滚动发展"的道路。本田通过
集中制造和采购来充分利用规模经济的优势，将精细化思想贯穿到成本战略之中，
从细微处着手降低生产成本，从而为营销和分销提供了大量的资金并形成规模优势，
获取高利润。卡迪夫商学院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯（Gar
el Rhys）说："本田的经验证明，较晚进入一个行业的企业依然可以凭借制造工艺
的独创性、精明的管理，以及最重要的──源源不绝的产品而立足。本田丝毫不逊
色于世界上其他任何一家汽车制造商"。

学习背景：
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标
杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方
法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、
福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报
率都在普通公司的五倍以上。"精益生产"是由美国生产管理专家长期研究日本本田
汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，
目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投
入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。本田汽车公
司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的本田生产管
理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，
不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

参观目的：
?精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；
?学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
?学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
?认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
?直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队
管理理念，建立精益思维方式；。
?顶级企业的高管交流以及了解本田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面
增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。
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参观时间及流程 （一天方案）
时间安排 学习/参观
第一天
上午--学习内容：(精益生产专家分享内容)
第一节：精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍

第二节：精益生产的实施路径介绍
1.精益生产的一种理念
2.精益生产的两项目的
3.精益生产的三种意识
4.精益生产实施四步法
5.精益生产的五项原理
6.精益生产实施案例分享

第三节：本田精益生产标杆参观关键点介绍
1.本田精益供应链系统
2.本田精益物流和信息流
3.本田人的改善文化精髓
4.本田现场管理与库存管理
5.本田电子看板系统

下午--精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广汽本田汽车有限公司
参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂（共三个车间）
见识世界级企业的精益生产模式；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆精益生产流水线，现场操作实战；
◆从精益生产剖析工厂制造成本；
◆见识本田如何实施 精益生产 ，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
◆见识本田如何利用 精益生产 提高产能至一天1000部汽车
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讲师介绍：
Bruce Tang：清华大学工程硕士、国内顶级咨询机构精益六西格玛资深顾问及
合伙人，精益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任
委员，专案经理；已经在精益领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家
工厂，对工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富
的实践经验和管理心得，目前培训IE学员超过2000余人，培训和辅导的精益六西格
玛绿黑带超过500人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试
作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内
某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服
务业中运用的经典之作。
【主要服务企业】
电子通信行业：中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲
电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
机械行业：大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、
普城工艺等；
家电行业： 海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带
金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银
行、兴业银行等；
钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等；
食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2011年___月____日在_____举办的
课题：走进世界级制造-广汽本田参观学习

邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称：________________________________Email：_________________　

联系人：________________电话：________________传真：__________________
　
参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

付款方式：□现金　 　□转帐

预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。