五步连贯股权VIP班
"五步连贯"股权激励法VIP班
----为企业构建能"自执行"的股权方案
【时间地点】2012年8月2-4日上海
【培训对象】股东、董事长、总裁\副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等。
【全国统一费用】所有参会人士全国统一价13800元人民币/人（含培训教材、现场培
训、午餐、茶点、税费等）
目前，员工持股、利润分享、奖金分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的
核心问题，薛博士"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器"，为您的企业量
身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。很多企业所遇到文化的问题、
管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权
制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的
原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
--中国股权激励第一人薛中行博士主讲--为企业建立"自执行"的股权激励方案；参加
学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本、8000元的
《股权激励模板》、《股权激励案例集》及价值6000元的《常见岗位KPI大全》、
《常见行业薪酬调研报告》,同时也可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的实际
难题。
-------------------------------------------------------------------------------
【名师介绍】薛中行博士，中国股权激励第一人
经邦集团董事长、首席专家
复旦大学经济学博士
□中国股权激励第一人，"五步连贯股权激励法"创始人，国内实战派股权激励专家
□企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家，学员数超万名
□中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
□清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权
激励课程授课满意度连续5年排名第1
□17年咨询顾问经历，担任近百家企业的首席咨询顾问
【核心提示】
十五年股权激励实操经验，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的
专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的
五步法设计，深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意"，助您构建一个能落地、
自执行的股权激励方案，在"无为而治"中实现企业倍速的成长。
-------------------------------------------------------------------------------
【课程背景】
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙
内？……
薛中行教授在课上一一为您揭晓答案，教您掌握企业股权激励方案设计的核心要素！
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；
……
【课程特色】
咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互
动，让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发，结合当前的法律、法规、财务、
税务等各方面内容，从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十几年来他亲自参与
的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,能转化运用在学员企业里，分享
的股权激励方面的众多经典案例具有极高的学习和参考价值。
【课程收益】
咨询式培训--免去支出高昂的咨询费，可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的
实际难题
小班制授课--互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式
教材赠送--学员可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本
附赠价值--学员均可获赠价值8000元的《股权激励模板》、《股权激励案例集》及
价值6000元的《常见岗位KPI大全》、《常见行业薪酬调研报告》
-------------------------------------------------------------------------------
【课程大纲】
模块一 股权激励"前奏曲"
1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉
1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？
1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
1.3 活用股权，树立按钮式思维
2.东方智慧与股权激励
2.1"巨大中华"与股权激励的兴起
2.2 中国票号中传统的"身股机制"
2.3 东西方股权激励的差异
2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模块二 经邦五步连贯股权激励法
1.股----"好的模式是成功的一半"
1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
1.3 五种激励模式的特点
1.4 五种激励模式的适用条件
思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？
2.人----"重在人力资本投资"
2.1 对"岗"还是对"人"
2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
2.4 经邦三层面理论
思考：股权激励留人的核心在哪里？
3.价----"人力资本可计量"
3.1 您的企业值多少钱？
3.2上市公司的期权定价模型
3.3 企业战略与股价增长机制
3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？
4.量----"过犹不及,与时俱进"
4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？
4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？
4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？
4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？
5.时----"嵌套与循环"
5.1 股权激励的长周期与短周期
5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？
5.3 如何对员工进行循环激励
5.4 从法规角度看激励周期设置
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事？
模块三 经邦股权激励经典案例分析
1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
2.经邦经典案例讲解
思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？
模块四 构建股权中枢，打通任督二脉
1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核
1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？
1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？
1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？
2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系
2.1 岗位价值与人力资本价值
2.2 短期激励、中期激励、长期激励
2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
3.谁是肱骨之臣，"定人"中的东方智慧
3.1 人力：从成本、资源到资本
3.2企业主题与栋梁之才的特质
3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
3.4 周易识人、选人、用人之道
3.5 现代企业家的用人艺术
思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？
4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会
4.1 谁该为股权激励负责？
4.2 绘制权力矩阵
4.3 董事会、专业委员会、专员
思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？
-------------------------------------------------------------------------------
【已服务典型客户（部分）】
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 宝钢股份(600019) 青岛海尔(600690) 海南航空(600221)
复星医药(600196) 中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797)
正泰电器(601877) 海信电器(600060) 盾安环境(002011) 新华都(002264)
用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301) 江西铜业(600362)
中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
爱尔眼科(300015) 硅宝科技(300019) 东方通信(600776) 北京城建(600266)
罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739) 中外运 (600270)
长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)
誉衡药业(002437) 露天煤业(002128) 广百股份(002187) …………
行业客户(部分)：
金融保险、投资担保：上海证券交易所、信达资产、国联安基金、德邦证券、华安
财保、鄞州银行……
信息技术：阿里巴巴、淘宝网、网易、东方CJ购物、北塔网络、上海傲游信息科技
……
汽车行业：奇瑞汽车、新世纪、长城华冠……
纺织服装：猫人国际、特步、米欧时尚、香港森仕集团、四季青、双驰鞋业、独角
戏、赢家服饰 ……
房地产：德佑地产、德华地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、德汇地
产、北京住总正华、新疆德汇……
石化塑料：东大聚合、建新化工、亚士漆、雅达涂料、德邦化工、富菱化工、特立
龙塑料、扬子塑料……
生物医药：杰隆生物、祥源生物、康婷生物、天蛟生物、绿雪生物、主健生物、百
洋医药、科源生物……
医疗器械：瑞琦科技、凌远医疗、美华妇科、西安肛肠医院、爱尔眼科、迪瑞科技
……
社会服务：仙娜美容、馨丽源、悦妍堂、领航假发、非凡国际、清新丽养生会所、
白厦集团……
餐饮酒店：如意餐饮、小蓝鲸、绝味鸭脖、味魔师、健力源、万基杨森、COSM、GR
OUP、蓝海酒店、望湘园 ……
食品饮料：克里斯汀、龙川酒业、西航食品、避风塘、晨冠乳业、傻二哥、成都西
航食品、克明面业 ……
机械设备：长城机械、蓝天华美、广州嘉诺科技、旭阳科技、乐为自动化、云海矿
山、南京艾志……
电子电器行业：岭芯微、顶力科技、汇顶科技、光大芯业、经纬科技、盛华微系统、
泰康电子……
能源、新能源、新材料：河南环宇、广州戈兰迪、科诺伟业、容汇通、杭州金色能
源、荆州赛瑞……
教育培训：晨阳教育、英特国际教育、信通教育、学大教育、时代光华、天材教育、
聚成教育……
家具、装饰建材：嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰、梦牌瓷业、汉沙杨
建筑、中窑窑业 ……
设计规划：厚夫设计、KAS设计、陆家嘴规划设计、斯道沃设计、时代原景建筑设
计……
农林牧渔：鄞州园林、黄国粮业、农产品（00061）……
环保行业：洁世源生态、万帝环保、诚和污水处理、易来洗煤、深圳墨库、新大禹
环保……
造纸印刷：虎彩集团、硕克网版、裕同印刷、伟利纸品、柏星龙……
物流：赛时多式、大田物流、普盛能源、荣庆物流、新道物流、金力鸿图、金桥物
流、中道物流……
物资外贸：五矿进出口、宁波奥华、纽商集团、上海嘉诺、瑞尔国际、新锐贸易、
极泰德进出口……
律师事务所、会计师事务所、中介：德恒律师事务所、国脉汇通律师事务所、汉卓
律师事务所 ……
更多：精锐润滑、千马里集团、福州华安消防、金鼎工艺礼品、义川水晶、越王珠
宝 ……
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咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）
传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731
退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题："五步连贯"股权激励法VIP班
邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731
参会单位名称：________________________________Email：_________________
联系人：________________电话：________________传真：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
----为企业构建能"自执行"的股权方案
【时间地点】2012年8月2-4日上海
【培训对象】股东、董事长、总裁\副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等。
【全国统一费用】所有参会人士全国统一价13800元人民币/人（含培训教材、现场培
训、午餐、茶点、税费等）
目前，员工持股、利润分享、奖金分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的
核心问题，薛博士"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器"，为您的企业量
身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。很多企业所遇到文化的问题、
管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权
制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的
原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
--中国股权激励第一人薛中行博士主讲--为企业建立"自执行"的股权激励方案；参加
学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本、8000元的
《股权激励模板》、《股权激励案例集》及价值6000元的《常见岗位KPI大全》、
《常见行业薪酬调研报告》,同时也可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的实际
难题。
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【名师介绍】薛中行博士，中国股权激励第一人
经邦集团董事长、首席专家
复旦大学经济学博士
□中国股权激励第一人，"五步连贯股权激励法"创始人，国内实战派股权激励专家
□企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家，学员数超万名
□中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
□清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权
激励课程授课满意度连续5年排名第1
□17年咨询顾问经历，担任近百家企业的首席咨询顾问
【核心提示】
十五年股权激励实操经验，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的
专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的
五步法设计，深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意"，助您构建一个能落地、
自执行的股权激励方案，在"无为而治"中实现企业倍速的成长。
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【课程背景】
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙
内？……
薛中行教授在课上一一为您揭晓答案，教您掌握企业股权激励方案设计的核心要素！
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；
……
【课程特色】
咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互
动，让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发，结合当前的法律、法规、财务、
税务等各方面内容，从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十几年来他亲自参与
的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,能转化运用在学员企业里，分享
的股权激励方面的众多经典案例具有极高的学习和参考价值。
【课程收益】
咨询式培训--免去支出高昂的咨询费，可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的
实际难题
小班制授课--互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式
教材赠送--学员可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本
附赠价值--学员均可获赠价值8000元的《股权激励模板》、《股权激励案例集》及
价值6000元的《常见岗位KPI大全》、《常见行业薪酬调研报告》
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【课程大纲】
模块一 股权激励"前奏曲"
1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉
1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？
1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
1.3 活用股权，树立按钮式思维
2.东方智慧与股权激励
2.1"巨大中华"与股权激励的兴起
2.2 中国票号中传统的"身股机制"
2.3 东西方股权激励的差异
2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模块二 经邦五步连贯股权激励法
1.股----"好的模式是成功的一半"
1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
1.3 五种激励模式的特点
1.4 五种激励模式的适用条件
思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？
2.人----"重在人力资本投资"
2.1 对"岗"还是对"人"
2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
2.4 经邦三层面理论
思考：股权激励留人的核心在哪里？
3.价----"人力资本可计量"
3.1 您的企业值多少钱？
3.2上市公司的期权定价模型
3.3 企业战略与股价增长机制
3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？
4.量----"过犹不及,与时俱进"
4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？
4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？
4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？
4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？
5.时----"嵌套与循环"
5.1 股权激励的长周期与短周期
5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？
5.3 如何对员工进行循环激励
5.4 从法规角度看激励周期设置
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事？
模块三 经邦股权激励经典案例分析
1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
2.经邦经典案例讲解
思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？
模块四 构建股权中枢，打通任督二脉
1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核
1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？
1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？
1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？
2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系
2.1 岗位价值与人力资本价值
2.2 短期激励、中期激励、长期激励
2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
3.谁是肱骨之臣，"定人"中的东方智慧
3.1 人力：从成本、资源到资本
3.2企业主题与栋梁之才的特质
3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
3.4 周易识人、选人、用人之道
3.5 现代企业家的用人艺术
思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？
4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会
4.1 谁该为股权激励负责？
4.2 绘制权力矩阵
4.3 董事会、专业委员会、专员
思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？
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【已服务典型客户（部分）】
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 宝钢股份(600019) 青岛海尔(600690) 海南航空(600221)
复星医药(600196) 中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797)
正泰电器(601877) 海信电器(600060) 盾安环境(002011) 新华都(002264)
用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301) 江西铜业(600362)
中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
爱尔眼科(300015) 硅宝科技(300019) 东方通信(600776) 北京城建(600266)
罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739) 中外运 (600270)
长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)
誉衡药业(002437) 露天煤业(002128) 广百股份(002187) …………
行业客户(部分)：
金融保险、投资担保：上海证券交易所、信达资产、国联安基金、德邦证券、华安
财保、鄞州银行……
信息技术：阿里巴巴、淘宝网、网易、东方CJ购物、北塔网络、上海傲游信息科技
……
汽车行业：奇瑞汽车、新世纪、长城华冠……
纺织服装：猫人国际、特步、米欧时尚、香港森仕集团、四季青、双驰鞋业、独角
戏、赢家服饰 ……
房地产：德佑地产、德华地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、德汇地
产、北京住总正华、新疆德汇……
石化塑料：东大聚合、建新化工、亚士漆、雅达涂料、德邦化工、富菱化工、特立
龙塑料、扬子塑料……
生物医药：杰隆生物、祥源生物、康婷生物、天蛟生物、绿雪生物、主健生物、百
洋医药、科源生物……
医疗器械：瑞琦科技、凌远医疗、美华妇科、西安肛肠医院、爱尔眼科、迪瑞科技
……
社会服务：仙娜美容、馨丽源、悦妍堂、领航假发、非凡国际、清新丽养生会所、
白厦集团……
餐饮酒店：如意餐饮、小蓝鲸、绝味鸭脖、味魔师、健力源、万基杨森、COSM、GR
OUP、蓝海酒店、望湘园 ……
食品饮料：克里斯汀、龙川酒业、西航食品、避风塘、晨冠乳业、傻二哥、成都西
航食品、克明面业 ……
机械设备：长城机械、蓝天华美、广州嘉诺科技、旭阳科技、乐为自动化、云海矿
山、南京艾志……
电子电器行业：岭芯微、顶力科技、汇顶科技、光大芯业、经纬科技、盛华微系统、
泰康电子……
能源、新能源、新材料：河南环宇、广州戈兰迪、科诺伟业、容汇通、杭州金色能
源、荆州赛瑞……
教育培训：晨阳教育、英特国际教育、信通教育、学大教育、时代光华、天材教育、
聚成教育……
家具、装饰建材：嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰、梦牌瓷业、汉沙杨
建筑、中窑窑业 ……
设计规划：厚夫设计、KAS设计、陆家嘴规划设计、斯道沃设计、时代原景建筑设
计……
农林牧渔：鄞州园林、黄国粮业、农产品（00061）……
环保行业：洁世源生态、万帝环保、诚和污水处理、易来洗煤、深圳墨库、新大禹
环保……
造纸印刷：虎彩集团、硕克网版、裕同印刷、伟利纸品、柏星龙……
物流：赛时多式、大田物流、普盛能源、荣庆物流、新道物流、金力鸿图、金桥物
流、中道物流……
物资外贸：五矿进出口、宁波奥华、纽商集团、上海嘉诺、瑞尔国际、新锐贸易、
极泰德进出口……
律师事务所、会计师事务所、中介：德恒律师事务所、国脉汇通律师事务所、汉卓
律师事务所 ……
更多：精锐润滑、千马里集团、福州华安消防、金鼎工艺礼品、义川水晶、越王珠
宝 ……
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咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题："五步连贯"股权激励法VIP班
邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731
参会单位名称：________________________________Email：_________________
联系人：________________电话：________________传真：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
posted by Chucks Blog | 11:23 AM
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