清华大学√工商管理总裁高a级研h修班

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                               清华大学工商管理总裁高级研修班

                                                 (招 生 简 章)

                             细致梳理掌控全局总裁未来智胜之选

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一、【办学目的】

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最
新宏观经济形势。清华大学举办"工商管理总裁高级研修班"，通过组织最新管理理论的学习，
引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从
容应对未来竞争的商界精英。

"工商管理总裁高级研修班"是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共
同选择，理论和实践的结合可以开拓视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名
商提供良机。

二、【招生对象】
 
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司
战略制定的其他职能经理。

三、【教学方式】
 
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。

战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；

封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；

四、【证书颁发】

学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的"工商
管理总裁高级研修班"结业证书，加盖"清华大学教育培训证书专用章"钢印和公章，证书号
可登陆清华大学教育培训与认证网站查询，网址http://thtm.tsinghua.edu.cn。
 
五、【课程收获】

系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。

六、【学习时间与地点】

入学时间:2012年10月12-14日    地点:清华大学

一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上8次课。

每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。

学费:39800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

七、【联系方式】

联系人：陈老师
地址：清华大学华业大厦1505室
招生电话：010-5603 8917              (入学需具备条件等相关问题来电咨询)
电子邮箱：qinghuazhaosheng@126.com   (邮件咨询或索取word版简章)
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八、【必修课程】

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1.企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构

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2.创新营销学

◆如何进行市场定位（STP）
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划 非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制

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3.面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制

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4.现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论

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5.企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型

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6.中国古代管理哲学思想

◆古代治国之道中的德与礼
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统 企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关

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7.资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并

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8.情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆ 缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力

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9.领导力与领导艺术

◆约翰.科特之"管理VS领导观"
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式：五种行为论
◆企业执行力打造 企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求

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10.组织行为学

◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新

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11.企业法律实务

◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务

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12.宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆宏观经济与企业发展
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十、【课 程 目 标】

目标1:  明确战略规划

★ 问题表现症状:
     对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺
     乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。

★ 配套课程:

     企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。

★ 培训目标:
     明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；
     制订战略实施计划。
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目标2:  规范管理,平台运行

★ 问题表现症状:
      经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置
      不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。
★ 配套课程:
      危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理。

★ 培训目标:
      建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、
      提高工作效率。
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目标3:  优化人力,资源配置 

★ 问题表现症状:
       难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏
       工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 
★ 培训目标:
    人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。 
    提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

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目标4: 提高运营,管理能力

★ 问题表现症状:
     财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；
     生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
 
★ 配套课程:
     经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。

★ 培训目标:
    增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；
    具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
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目标5: 提升领导领导力与管理艺术 

★ 问题表现症状:
    以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；
    不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

★ 配套课程:
    领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。
★ 培训目标:
    提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥
    个人魅力，树立良好的公众形象。
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十一、【课程特色】
 
●课 程 特 色
 专家授课       知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近
                        企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力。

 信息交流        来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先
                        进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

 增值服务       学员可加入清华大学的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养
                        终身学习者，建立学习型组织。

●特 色 活 动 

        拓展训练     学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。

        科技交流     组织学员参观清华大学科技创新体系，定期发布清华大学和国外最
                             新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与清华建立
                             科技合作搭建桥梁。

         商务考察       参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，
                                考察学员优秀企业。

                 终身学习 滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
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十二、【拟请师资】

◆刘冀生  清华大学经济管理学院教授            ◆魏杰      清华大学经管学院教授、著名经济学家
◆温元凯  著名经济学家、资本市场运作专家◆梁小民    北京工商大学教授、著名经济学家
◆周立    清华大学经济管理学院教授              ◆吴维库    清华大学经济管理学院副教授
◆张其成  北京中医药大学管理学院院长        ◆艾学蛟    市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家
◆姜彦福  清华大学经济管理学院教授            ◆路长全    当代中国最"聚"人气的营销专家
◆刘剑    中国最早的领导力训练导师              ◆普颖华    我国著名孙子兵法与商战研究专家
◆王志耘  清华大学继续教育学院教授            ◆宋洪祥    我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁
◆叶茂然  国际易经发展联合会会长                ◆朱武祥    清华大学经济管理学院金融系副主任
◆江英    中国人民解放军军事科学院研究员  ◆李虹      香港大学健康心理学教授、博士
◆钟朋荣  北京视野咨询中心主任、著名经济学家◆刘玲玲清华大学经管学院经济系教授
◆许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授◆李玲瑶    北京大学国际金融研究中心研究员、博士
◆袁立    北京化工大学经济管理学院教授      ◆吴新华    中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
◆刘杰    北京经济管理干部学院教授              ◆韩元茗    中国国学院执行院长、中国国学院教授
◆房西苑  清华大学国际工程管理学院教授    ◆李明英    清华大学、北京大学特聘教授
◆陈晋蓉  清华大学经济管理学院副教授        ◆阎旭临    清华大学长三角研究院首席品牌专家
◆于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁   ◆翟山鹰   颐和资本（集团）的主要创始人
◆崔国文  清华大学继续教育学院副院长、教授◆孟祥青  国防大学战略教研部国际战略学博士
◆臧日宏  中国农业大学经济管理学院教授     ◆郭丽华    清华大学工商管理总裁班主讲教授
◆洪兵    中国军事科学院战略研究室博士生导师◆张建华  中国企业组织建设专家、管理学教授
◆李真顺  中国著名演说家、中国第一位持证演说家、语言教学专家
◆梁雅杰  清华大学继续教育学院特聘教授、著名精英教育研究中心专家
◆刘凤军  经济学博士后、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
◆于长滨  清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的"《孙子兵法》与营销实战"研究专家
◆周永亮  清华大学客座教授、著名战略与管理专家、中国执行力研究第一人
◆卢进勇  对外经贸大学国际经贸学院教授、博士生导师、对外经贸大学外国直接投资（FDI）研究中心主任

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