IPD流程沙盘演练232052
232052
IPD流程沙盘演练（国内首创）
---培养研发管理者的摇篮
举 办 时 间：2012年9月21-22日（深圳）
举 办 时 间：2012年10月26-27日（北京）
费 用：3600元/人（含资 料、中 餐、证 书）
参 加 对 象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、
研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
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课 程 收 益
★ 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员
真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终
实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
★ 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能
力、问题解决能力；
★ 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束
的前提下，最大限度保证产品的成功；
★ 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
★ 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
★ IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解
IPD流程管理的真谛；
★ 分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为
国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业
用于具体工作；
★ 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理
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课 程 背 景
许多企业老总说："研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。"
许多参加过IPD理论培训的人说："我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流
程的在企业实际运作形式？如何运作的？"。
"IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，
犹如"临渊羡鱼"，不知如何得到"鱼"？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！"
国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开
发过程，最终实现"产品成功上市"；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发
项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。
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培 训 特 色
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分
析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式
培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效
性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而
不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实
际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行
过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
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讲 师 资 历
刘海涛：资深顾问，高级讲师
专 业 背 景：
13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨
询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品
管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括
家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。
对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效
推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨 询 背 景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设中国国际海运集
装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设中山优加电器有限公司：产品开发
流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、
市场管理、研发人力资源、研发组织结构深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构中粮集团：研发
绩效管理北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理深圳兴森
快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理 佛山东箭汽车制品有限公
司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化福建联迪商用设备有限公司：优化基于
IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发
绩效管理
培 训 背 景：
在各地多次举办研发项目管理、研发质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信、山特电子、
步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、产品测试管
理、研发质量管理等方面的内训课程。
发表的《浅谈中国缝纫机行业的研发现状》、《关注客户需求，从源头上保证产品开发》、 《打造核心
竞争力：中集集团技术创新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行业杂志、刊物转登。
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课 程 大 纲
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放
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部 分 培 训 客 户
运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内
蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普
通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广
州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、
工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、
万宝冰箱、奥克斯空调等
电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华
比威、华旗资讯等
医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备
上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、
安捷伦等
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深 圳 报 名 热 线:0755-61282571 陈小姐 北 京 报 名 热 线 010-81675267 李先生
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请 将 以 下 回 执 发 送 到:baoming9188@163.com 工 作 人 员 在 第 一 时 间 与 您 取 得 联 系!
《IPD流程沙盘演练（国内首创）》报名回执表
���������（此表复制有效）��������
企业名称____________________________________________网址及品牌_____________________
联系人信息
姓名_______________职位_______________电话_______________传真_______________
手机_______________E-MAIL：_______________
学员名单
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
学费交纳 □汇款 □现金 □支票（限北京）
住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
票务代办 □是 □否 数量及要求：（ ）01:13:24
IPD流程沙盘演练（国内首创）
---培养研发管理者的摇篮
举 办 时 间：2012年9月21-22日（深圳）
举 办 时 间：2012年10月26-27日（北京）
费 用：3600元/人（含资 料、中 餐、证 书）
参 加 对 象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、
研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
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课 程 收 益
★ 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员
真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终
实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
★ 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能
力、问题解决能力；
★ 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束
的前提下，最大限度保证产品的成功；
★ 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
★ 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
★ IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解
IPD流程管理的真谛；
★ 分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为
国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业
用于具体工作；
★ 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理
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课 程 背 景
许多企业老总说："研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。"
许多参加过IPD理论培训的人说："我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流
程的在企业实际运作形式？如何运作的？"。
"IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，
犹如"临渊羡鱼"，不知如何得到"鱼"？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！"
国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开
发过程，最终实现"产品成功上市"；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发
项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。
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培 训 特 色
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分
析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式
培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效
性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而
不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实
际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行
过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
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讲 师 资 历
刘海涛：资深顾问，高级讲师
专 业 背 景：
13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨
询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品
管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括
家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。
对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效
推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨 询 背 景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设中国国际海运集
装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设中山优加电器有限公司：产品开发
流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、
市场管理、研发人力资源、研发组织结构深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构中粮集团：研发
绩效管理北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理深圳兴森
快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理 佛山东箭汽车制品有限公
司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化福建联迪商用设备有限公司：优化基于
IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发
绩效管理
培 训 背 景：
在各地多次举办研发项目管理、研发质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信、山特电子、
步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、产品测试管
理、研发质量管理等方面的内训课程。
发表的《浅谈中国缝纫机行业的研发现状》、《关注客户需求，从源头上保证产品开发》、 《打造核心
竞争力：中集集团技术创新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行业杂志、刊物转登。
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课 程 大 纲
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放
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部 分 培 训 客 户
运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内
蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普
通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广
州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、
工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、
万宝冰箱、奥克斯空调等
电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华
比威、华旗资讯等
医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备
上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、
安捷伦等
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深 圳 报 名 热 线:0755-61282571 陈小姐 北 京 报 名 热 线 010-81675267 李先生
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请 将 以 下 回 执 发 送 到:baoming9188@163.com 工 作 人 员 在 第 一 时 间 与 您 取 得 联 系!
《IPD流程沙盘演练（国内首创）》报名回执表
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企业名称____________________________________________网址及品牌_____________________
联系人信息
姓名_______________职位_______________电话_______________传真_______________
手机_______________E-MAIL：_______________
学员名单
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
学费交纳 □汇款 □现金 □支票（限北京）
住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
票务代办 □是 □否 数量及要求：（ ）01:13:24
posted by Chucks Blog | 12:13 PM
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