经营决策沙盘模拟32489
20:54:56
企业经营与决策沙盘模拟
深度体验课，限40人参加
【时 间 地 点】：2012年11月23-24日 上海
【培 训 费 用】：3800元/人（含 教 材、午 餐 等）
【课 程 对 象】
企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员
【报 名热 线】：（0 2 1）- 5 1 6 0 1 1 0 7 张 先 生
====================================================================================
【课 程 前 言】
我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理、客户经理还
是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原
动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。
"经理人要为成功找方法，不要为失败找理由"。
组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手
更快更有效率的学习能力。
优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识和成本意识，因为几乎所有决策、管理的过程都必
须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件！
====================================================================================
【课 程 目 的】
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能
====================================================================================
【课 程 设 置 背 景】：
模拟企业现状：
您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，
与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣
势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于
落伍……
挑 战：
要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、
时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过
5年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
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【课 程 大 纲】：
第一天上午：
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第四年运营
财务分析、财务评估
第二天下午：
模拟模型公司第五年运营
分享、总结
====================================================================================
讲 师 介 绍
余博士（Jason Yu）1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1995年留学美国和加拿大，
先后获MBA和信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业
担任高管职务，现为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问，同时也是美
国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。余博士融
合了东方智慧与西方实战技术，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程：中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、
天津中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东
建行、遵义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电
信、湖北电信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、
吉林移动、海南移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、
福建贝能科技、深圳卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通
置业、远洋地产、和记黄埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万
家乐、成都高新区、深圳招商局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、
河北国电、河北华能、福建华电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、
江西电力、广东电力、毕节供电局等。20:54:56
企业经营与决策沙盘模拟
深度体验课，限40人参加
【时 间 地 点】：2012年11月23-24日 上海
【培 训 费 用】：3800元/人（含 教 材、午 餐 等）
【课 程 对 象】
企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员
【报 名热 线】：（0 2 1）- 5 1 6 0 1 1 0 7 张 先 生
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【课 程 前 言】
我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理、客户经理还
是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原
动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。
"经理人要为成功找方法，不要为失败找理由"。
组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手
更快更有效率的学习能力。
优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识和成本意识，因为几乎所有决策、管理的过程都必
须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件！
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【课 程 目 的】
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能
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【课 程 设 置 背 景】：
模拟企业现状：
您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，
与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣
势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于
落伍……
挑 战：
要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、
时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过
5年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
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【课 程 大 纲】：
第一天上午：
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第四年运营
财务分析、财务评估
第二天下午：
模拟模型公司第五年运营
分享、总结
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讲 师 介 绍
余博士（Jason Yu）1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1995年留学美国和加拿大，
先后获MBA和信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业
担任高管职务，现为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问，同时也是美
国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。余博士融
合了东方智慧与西方实战技术，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程：中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、
天津中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东
建行、遵义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电
信、湖北电信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、
吉林移动、海南移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、
福建贝能科技、深圳卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通
置业、远洋地产、和记黄埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万
家乐、成都高新区、深圳招商局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、
河北国电、河北华能、福建华电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、
江西电力、广东电力、毕节供电局等。20:54:56
posted by Chucks Blog | 7:55 AM
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