如何评估新供应商 田晟广

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【采购流程优化及供应商评估与管理】
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供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？

新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？

信得过的供应商还要不要加强日常管理？

货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？


★供应商采购管理的挑战有哪些？
★如何优化采购运作流程？
★如何做好供应商的分类管理？
★如何做好供应市场的调查？
★如何选对我们的采购对象？
★如何评估新供应商？
★如何防范合同的纠纷？
★如何做好供应商的日常管理？
★如何评估现行供应商？
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【报名对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

【培训费用】3200元/人 （包括资料费、午餐、茶点、发票等）

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【深圳/市场部】0 7 5 5-6 1 2 8 2 3 6 0【上海/市场部】　0 2 1-5 1 6 0 2 0 3 0

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【导师简介】[张仲豪]
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　　毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国
亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二
十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、
国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
　　张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认
证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证
中心。
　　张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方
式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计
力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。
　 课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
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180815请转相关部门，谢谢！180815

danpaul22.chuck@blogger.com