Miss国,请确认一下。

尊敬的：danpaul22.chuck，

<研发项目经理的软技能提升>，敬请转交相关负责人，谢谢。

  1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？
  2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？
  3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；
  4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？
  5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？
  6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；
  7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？
  8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？
  ……
                                    国小柔

                             2013-4-17   5:32:07 
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