实例讲解：产品路标规划报告模板0:32:39

　　当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军
人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
　　我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：  
    1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产  品屈指可数。
    2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没  有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
    3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经  末梢与大脑失去联系。
    4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇  总、分析机制
    5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是"盲人摸象"，导  致需求不断更改……
　　针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：
    1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
    2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
    3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
    4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
    5.如何策划有竞争力的差异化产品？
    6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
    7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？
    8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？
    9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
　　针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去五年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就
能够立刻实施，保证落地。

0:32:39