相关激励理论的思考及实战修订-穆太景

朋友，不要叹息命运的坎坷。因为大地的不平衡，才有了河流；因为温度的不平衡，才有了万物生长的春夏秋冬；因为人生的不平衡，才有了我们绚丽的生命。

　　　中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企
业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
　　然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
　　　　□如何界定管理者的角色定位和关键任务？
　　　　□如何提升自我管理和时间管理能力？
　　　　□如何建立绩效期望清晰的目标管理？
　　　　□如何实现有效的员工指导、授权和激励？
　　　　□如何提升沟通技能，优化团队管理？
　　针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中高
层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务
知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同
级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。

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