瑶瑾革新课题开展的目的及意义

 45--- 您好:呈相关单位!
　　　
　　　
　                                     构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训　
　　　
　培训时间：2013年6月28-29上海   7月5- 6北京   8月30-31深圳　
　培训对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺
　                     /维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员　
　培训费用：3200元/1人| 5000元/2人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)　
     【深  圳】０７５５-６１２８８９０７　    【上  海】０２１-３１２６１５８０
     【北  京】　０１０-５１２９５４０９　    【广  州】０２０-６１１３３７７５

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       课程目标：　
　  树立"我的设备,我来管理"的主人公意识　
　  了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤　
　  掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法　
　  掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法　
　  熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善　
　  运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障　
　  推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费　
　  综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率

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      导师简介：[邢子栋]　
　 个人资历：　
　   高级讲师、高级咨询师  　
　   5S&TPM资深专家　
　   5S&TPM高级培训师/咨询师　
　   安全管理中级工程师　
　   特种设备管理工程师、深圳特委会委员　
　   Six Sigma 黑带大师　
　   中国设备管理协会资深委员　
　   韩国能率TPM管理协会中国区委员　
　 个人经历：　
　    曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进　
　Team长、经营革新Team长等职务；　
　    曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；　
　    曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术 、5S与TPM推进等；　
　在企业工作期间管辖2800人以上, 具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年
　以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。　

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　课程大纲：　
　第一单元　
　 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义　
　 TPM的概念及其发展　
　 TPM的目标及目的　
　 TPM活动的八大体系　
　  ●自主保全　
　  ●专业保全　
　  ●革新改善（含效率化个别改善）　
　  ●MP活动及设备初期管理　
　  ●教育训练　
　  ●品质保全　
　  ●事务革新　
　  ●安全、卫生和环境管理　
　 TPM推进成功的法则　
　第二单元　
　 以生产制造部门为主体的—自主保全活动　
　 自主保全活动的目的及意义　
　 自主保全活动展开的7个步骤　
　  ●设备初期清扫　
　  ●改善污染源、困难源　
　  ●制作清扫、点检、润滑基准书　
　  ●总点检　
　  ●自主点检　
　  ●品质管理　
　  ●自主管理　
　 自主保全推进的"三现主义"　
　 案例分享世界500强企业推进成果　
　 自主保全活动推进要诀　
　第三单元　
　 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动　
　 革新课题开展的目的及意义　
　 现场改善活动（KAIZEN)流程　
　 革新课题改善的管理步骤　
　 案例分享　
　第四单元　
　 打造设备专业管理水平—专业保全活动　
　 专业保全的目的及方法　
　 专业保全实施的 7个步骤　
　  ●保全环境3S、自主保全活动支援　
　  ●设备评价及信息掌握　
　  ●劣化复原及弱点改善　
　  ●情报信息管理体系　
　  ●定期保全管理体系　
　  ●预知保全管理体系　
　  ●目标管理体系及自主管理　
　 专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义　
　 案例分享　
　第五单元　
　 提升员工操作及技能水平—教育训练活动　
　 教育训练活动的目的及意义　
　 教育训练的组织形式　
　 技能提升的方法及步骤　
　 案例分享OJT开展实施　
　第六单元　
　 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动　
　 设备的初期管理　
　 MP保全预防　
　 MP情报收集及设计　
　 建立设备的初期管理体系　
　第七单元　
　 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施　
　 OEE的由来发展　
　 OEE指标分解　
　 OEE考核评价及应用　
　第八单元　
　 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施　
　 TPM活动的导入　
　 TPM活动的方法与步骤　
　 TPM活动推进的组织和计划　
　 TPM活动的经验与教训　
　 TPM活动的关键方法　
　　　
　                                                    本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。　

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　　　2013-6-27                 1:25:27