邀请函-致研发相关人员/danpaul22.chuck
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95% 以上的研发中基层主管都是从技术能 |
力比较强的工程师中提拔起来的: |
很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节; |
认真帮助下属可是他们并不买账; |
凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; |
希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; |
上司让制定工作计划,可却无从下手; |
不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还 |
不能有效达到整体目标。 |
请 查 阅 附 件 ... ...
祝您 福满人间
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