───────────────────────────────────────

《 PMC生產计划与物料控制高级研修班 》

时 间：2013年06月27-28日(上 海)
时 间：2013年07月11-12日(苏 州)
时 间：2013年07月20-21日(深 圳)
时 间：2013年07月25-26日(上 海)
时 间：2013年08月17-18日(深 圳)
时 间：2013年08月22-23日(上 海)
时 间：2013年09月07-08日(深 圳)
时 间：2013年09月14-15日(上 海)
时 间：2013年10月26-27日(深 圳)
时 间：2013年11月14-15日(上 海)
时 间：2013年11月28-29日(北 京)
时 间：2013年12月14-15日(深 圳)
时 间：2013年12月19-20日(上 海)
───────────────────────────────────────
●适合对象：生產总监、生產经理、生產计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管
及相关人员。
───────────────────────────────────────
备/註：
1. 凡参加认证的学员，在课程结束参加考试合格者由<<国际职业认证标準联合会>>颁发<
<生產经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,（国际国内认证／全球通行／雇主
认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。

●课-程-简-介:
生產计划和物料控制部门是一个企业"心臟"，统筹营运 资金、物流、信息等动脉,其
制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生產及物料运作的总调度和命脉
。直接涉及影响生產部、生產工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、
人力资源及财务成本预算控制等。生產及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料
计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生產计划与生產进度控
制,并諳熟运用这门管理技朮来解决问题。
───────────────────────────────────────
●课-程-大-纲:
生產计划/物料控制实操技法班

◇第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1、销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防
--处理---------
4、生產计划与销售业务链接流程-
销售预测与生產计划的衔接与平衡生產计划
準时生產计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
中兴通讯销售计划/生產计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生產计划不能变职能图
一汽大眾锁定一周生產计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5、销售预测与主生產计划（MPS）与月/周生產计划/物料计划（MRP）
链接流程-- order managemen/APS系统
销售预测计划/生產计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生產计划產供销平衡制度-上海某医疗公司-
一级主生產计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／
生產计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生產计划
流程案例分析

◇第二室:销售计划/生產计划控制流程--- order management-（包括
项目计划）
1、 销售预测计划/主生產计划（MPS）与月/周生產计划控制
流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测準确率三大做法
提升编制销售预测计划编制準确性六大步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔新產品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生產计划流程案例分析--- order
management
大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
富士康集团（臺湾）公司月度滚动產能负荷分析/三天生產计划不能
变的滚动產能负荷分析实例分析
2、透过準时化生產机制解决订单频繁变更三种方法-- Production
plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实
例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan
change management

◇第三室:一级主生產计划/二级生產计划进度控制---- order delivery
management
1、缩短產品周期流程-- lead time reduction
西门子產品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短產品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2、月/周生產计划產能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排產计划制定十三依据
中国某著名公司三天生產计划依据制定九依据
3、周生產计划要点、内容及编制演练----
月/周生產计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张
订单月/周生產计划排程表制定个案演练
4、分析產能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月產能负荷会实录文件分析
產能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5、 生產进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中运用
5.1如何统计分析生產数据----MIS系统
5.2通过生產数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生產进度实物展示分析---事中管理
6、协调沟通处理生產异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7、產销失调原因与对策--跨部门生產进度控制七步骤
8、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门產能损失图案例分析-----
#NAME?
9、中国某公司生產能力效率表/综合效率分析-------生產绩效管理
深度案例：中国某著名公司生產计划各相关部门控制流程（共46页）

◇第四室:物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
產品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在销售预测不準条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理
流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/
中国某企业采购备料齐套表实例分析
某世界五百强企业（美资）采购物料..表案例研讨――捷普科技
中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1、物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3、存量管制-- inventory management
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
.某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
───────────────────────────────────────
●讲-师-介-绍:
雷老师：香港理工大学MBA,香港生產力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业
培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约誁师．
2004/2005/2006年被培训论坛推誉為"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾
问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及
课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、臺多家企
业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出
版管理光盘,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管
理项目(精益/JIT-生產/物料计划/采购)."寓观念於谈笑间,蕴哲理於詼谐中",风格生动
、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及
技巧。至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华
為。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集
团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏
州/上海西门子.伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集
团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电
子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地產.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格
力空调、上海通用汽车、成都丰田。华晨宝马。海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑
州日產.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州
TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔
，夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科
技.中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的日用集团、阿波罗卫浴。顺德
乐华陶瓷(arrow)、 迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、森马
。真维斯（旭日集团）香港啟桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞臺达电子. 富士康
集团、康佳集团等
───────────────────────────────────────
●主-办-单-位：前一程一培一训一网 http://www.chinaqcpx.com

●课-程-费-用：3200元/人(包括教材、兩天午餐、上下午茶點等)

●报-名-咨-询：０７５５—６１２８７５１３

●报-名-咨-询：０７５５—６１２８７５１６

●报-名-邮-箱：chinaqcpx@126.com
───────────────────────────────────────
[报 名 回 执 表]

F A X:(0755)-61 28 75 16

我单位共___人報名參加2013年______月_____日在□上海、□苏州、□深圳、□北京举办
的:《PMC─生产计划与物料控制技巧》；

单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人

联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________

参会费用:￥：__________元 邮 件：_____________________

参 会 人：_______________________________________________________

付款方式： □1、现金 □2、转帐

预订项目：□是、□否 住宿（请选择打"√"）

参会方式：请您把报名回执回传我司，爲确保您报名无误,请您再次电话确认!