一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与
过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项
目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目
管理、技术管理体系。 并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工
作了四年. 全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革
项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导
入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个
过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应
某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发划,MARKETING管
理体系的平台建设工作。