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                               如何减少库存及提高库存周转率

【报名详情】
培训时间：2013年7月26-27日上海、9月24-25日北京、10月26-27日深圳、11月22-23日上海
培训对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相
          关部门的职业经理人
培训费用：3200元/人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
报名咨询：T E L: (０７５５)　３３０２　６１５５（深 圳）
报名咨询：T E L:  (０ ２１)　３１２０　０５７４（上 海）
报名咨询：T E L:  (０ １０)　８３４８　７７７７（北 京）

【课程背景】
    企业老总都希望公司的库存越少越好！
但是：
      库存为什么就降不下来？
      库存管理与仓储管理有何区别？
      库存周转率应该如何计算？
      电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？
      安全库存为什么越存越多？
      呆滞库存怎么办？
      该不该设RDC？
      如何管好耗材库存？
      各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

【课程收益】
→库存管理的绩效目标有哪些？
→如何确保库存信息及时、准确？
→如何对库存物品进行分类管理？
→如何准确补货以减少库存？
→如何预测需求量？
→如何减少安全库存量？
→如何减少呆滞库存？
→销售库存管理的挑战有哪些？
→如何做好项目型的库存管理？
→如何做好备件（耗材）库存的管理？
→计划管理对库存的影响
→仓储管理对库存的影响
→采购管理对库存的影响

【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
 • 库存的类别有哪些
 • 五种库存类别的比较
 • 销售型库存与仓库的关系
 • 仓库的物品都算库存吗
 • 同一库存物品包括哪些成分
 • 如何界定各个库存成分
 • 如何编制库存物品的分类统计表
 • 我们为什么要备库存
 • 库存过高的缺点有哪些
 • 企业老总对库存管理的要求有哪些？
 • 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
 • 什么是"零库存管理"
 • 周转率的类别
 • 如何计算库存周转率？
 • 单库周转率与总库存周转率的区别？
 • 库存周转率的计算案例
 • 两种计算法的比较
 • 库存周转率对公司财务的影响
 • 库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
 • 库存信息为什么会不准确
 • 盘点的KPI指标有哪些？
 • 盘点各KPI指标的关系？
 • 盘点亏或盈应不应该罚
 • 全面盘点的工作流程如何？
 • 盘点管理的难度是什么？
 • 四种盘点类型的比较
 • 盘点的三种方法
 • 盲盘与实盘的比较
 • 车间物品怎么盘？
 • 账实不符的产生原因
 • 对于无法点准的物品，如何保证数量
 • 填表为什么经常出错？
 • 如何改进'库存数据分散、混乱'
 • 如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
 • 商品条形码和物流条形码
 • 条形码技术的组成部分
 • 什么是RF实时技术？
 • RF手持终端电子体系的费用

第三讲：如何做好原材料的库存管理？
 • 原材料库存的主要问题
 • 如何计算某原材料的缺货成本
 • 呆滞物料控制流程
 • 原料呆滞的'未来'期限如何设定
 • 不同类别物料的呆滞期限如何设置
 • 呆滞物品如何处理
 • 各相关单位对原材料库存的影响
 • 不同类型工厂的库存差异
 • 四种工厂类型的比较
 • 不同类别工厂的仓库物品特点
 • 什么是前置时间
 • 物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
 • 一次性物料的订货 － 甘特图法
 • 订单进度计划制定的基本步骤
    第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
    第二步：编制各活动的逻辑层次图
    第三步：明确各项活动的预计工期
    第四步：预测'项目'完成总时间
    第五步：分析交货延迟缺口
    第六步：计算每项活动的时间缺口
    第七步：调整相关活动的工期
    第八步：采购、生产活动的优化
    第九步：编制活动计划甘特图
    第十步：计划执行的及时调整
 • 重复性物料的订货流程
 • 如何提高采购供应的稳定性？
 • 什么是JIT供应
 • JIT供应的三种要求
 • JIT供应对双方的利与弊
 • 如何有效实施JIT供应方式
 • 双方数据交换的方式
 • EDI与电子邮件的区别
 • 如何做到"先进先出"
 • 如何改进'掏式库位法'
 • 库存呆滞或过长的其他原因

第四讲：如何正确补货以减少库存？
 • 电脑依据什么提出补货要求
 • 如何做好重复性物料的补货管理
 • 如何分析各库存物品的补货管理现状
    第一步：绘制该单品库存曲线图
    第二步：在库存曲线图上标出订货日期
    第三步：分析库存曲线图（案例结论）
 • 如何选择适合的补货方法
 • 什么是定量补货法
 • 如何确定补货点?
 • 影响补货点的因素
 • 如何确定补货量?
 • 如何计算经济订货量
 • 采购订货的成本包括哪些内容
 • "狭义库存持有成本"包括哪些费用
 • "广义库存持有成本"包括哪些费用
 • 如何计算平均狭义库存持有成本率
 • 为什么要计算单品库存持有成本
 • 经济订货量的含义是什么
 • 什么是定期补货法
 • 定期补货法示意图
 • 两种补货法的比较
 • 如何确定定期法的订货日期？
 • 影响定期法补货量确定的因素有哪些
    情况一：当定期间隔等于订单响应期时
    情况二：当定期间隔长于订单响应期时
 • 当订单响应期太长时？
 • 滚动式补货的利与弊

第五讲：如何做好原材料的分类管理？
 • 如何进行原材料的分类？
 • 不同材料的库存管理策略
 • 如何进行帕累托分类？
    第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
    第二步：计算每一物品占总体的百分率
    第三步：计算每一物品的累积百分率
    第四步：如何填画帕累托曲线图
    第五步：对物品进行分类
 • 对ABC分类的误解
 • 库存管理如何"盯死它"？

第六讲：如何预测库存需求量？
 • 需求的两大预测方法
 • 什么是时间序列预测法
 • 时间序列预测的基本原理
 • 如何实施时间序列预测法
 • 时间序列预测的三大方法
 • 什么是移动平均法?
 • 如何选择移动平均法的N值
 • 什么是加权移动平均法
 • 什么是指数平滑法?
 • 如何选择α值
 • 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
 • 如何衡量趋势性预测的误差性
 • 误差率的比较
 • 计算标准差的作用
 • 标准差值的解读
 • 标准差值大小的含意
 • 标准差的计算
 • 如何选择较佳的预测系数
 • 为什么要"先看标准差，后看平均值"
 • 为什么要对预测值进行校正？
 • 如何对预测值进行校正
 • 什么时候需用周期性指数法预测未来
 • 如何用 "周期性指数法"预测未来
 • 什么是周期性指数法?

第七讲：如何合理设置安全库存量？
 • 什么是安全库存?
 • 什么是最低库存?
 • 安全库存量不是库存补货点
 • 如何计算安全库存量
 • 安全库存因子与库存服务水平的关系表
 • 如何计算安全库存管理现状值?
 • 如何推算不同安全库存量时的缺货率？
 • 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
 • 如何减少安全库存量
 • 影响安全库存设置的两大因素
 • 如何计算指定送货日期的'订单响应时间'

第八讲：如何做好销售库存的管理？
 • 成品呆滞或缺货产生的原因
 • Zara模式
 • 成品库存的订货流程
 • 成品单库补货管理的要素
 • 成品如何分类？
 • 成品库存的分类管理策略
 • 同一商品在各仓库的库存联动管理
 • 牛鞭效应案例
 • 牛鞭效应的后果
 • 平方根法则的案例
 • 销售多库存管理的三种改进方法
 • 销售自身设仓的利与弊
 • 是否就地设仓的判定依据
 • 如何管理各渠道商的库存
 • 如何实施渠道扁平化
 • 如何管理代理式商家的库存
 • 如何管理买断式商家的库存
 • 什么是上下家自动补货系统
 • 如何做好自动补货系统

第九讲：如何做好门店库存的管理？
 • 门店库存何为'缺货'
 • 如何计算门店缺货的损失
 • 零售库存管理混乱的原因
 • 门店应该经营多少个SKU
 • 门店采购管理的两大内容
 • 负库存产生的原因
 • 门店订货管理的工作流程
 • 连锁型企业订货系统的挑战
 • 制定采购订单时，考虑的因素
 • 供应商的问题
 • 连锁企业配送中心的挑战
 • 如何做好退货及门店调拨工作

第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？
 • 什么是备件、耗材
 • 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
 • 如何计算某备件（耗材）的缺货成本
 • 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
 • 如何做好备件性物品的库存管理
 • 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 • 备件浴盆曲线的指导意义是什么
 • 两类备件的不同库存策略
 • 如何做好备件的补货管理
 • 使用部门如何制定'备件需求计划'
 • 如何做好耗材性物品的库存管理
 • 耗材性物品如何分类
 • 不同类别耗材的库存管理策略
 • 什么是双堆法

本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。