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如何减少库存及提高库存周转率

培训时间：2013年9月24-25日北京、10月26-27日深圳、11月22-23日上海
培训对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相
关部门的职业经理人
培训费用：3200元/人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)

【热 线 电 话】400-6688-321
【深圳/市场部】0755-612-898-20 【上海/市场部】021-518-706-12
【北京/市场部】 010-512-954-10 【广州/市场部】020-611-337-76

课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好！
但是：
库存为什么就降不下来？
库存管理与仓储管理有何区别？
库存周转率应该如何计算？
电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？
安全库存为什么越存越多？
呆滞库存怎么办？
该不该设RDC？
如何管好耗材库存？
各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

课程收益：
→库存管理的绩效目标有哪些？
→如何确保库存信息及时、准确？
→如何对库存物品进行分类管理？
→如何准确补货以减少库存？
→如何预测需求量？
→如何减少安全库存量？
→如何减少呆滞库存？
→销售库存管理的挑战有哪些？
→如何做好项目型的库存管理？
→如何做好备件（耗材）库存的管理？
→计划管理对库存的影响
→仓储管理对库存的影响
→采购管理对库存的影响

导师简介：[张仲豪]
　　改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士
学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术
及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新
加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监
督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任
广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣，幽默，现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看
问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
? 库存的类别有哪些
? 五种库存类别的比较
? 销售型库存与仓库的关系
? 仓库的物品都算库存吗
? 同一库存物品包括哪些成分
? 如何界定各个库存成分
? 如何编制库存物品的分类统计表
? 我们为什么要备库存
? 库存过高的缺点有哪些
? 企业老总对库存管理的要求有哪些？
? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
? 什么是"零库存管理"
? 周转率的类别
? 如何计算库存周转率？
? 单库周转率与总库存周转率的区别？
? 库存周转率的计算案例
? 两种计算法的比较
? 库存周转率对公司财务的影响
? 库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
? 库存信息为什么会不准确
? 盘点的KPI指标有哪些？
? 盘点各KPI指标的关系？
? 盘点亏或盈应不应该罚
? 全面盘点的工作流程如何？
? 盘点管理的难度是什么？
? 四种盘点类型的比较
? 盘点的三种方法
? 盲盘与实盘的比较
? 车间物品怎么盘？
? 账实不符的产生原因
? 对于无法点准的物品，如何保证数量
? 填表为什么经常出错？
? 如何改进'库存数据分散、混乱'
? 如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
? 商品条形码和物流条形码
? 条形码技术的组成部分
? 什么是RF实时技术？
? RF手持终端电子体系的费用

第三讲：如何做好原材料的库存管理？
? 原材料库存的主要问题
? 如何计算某原材料的缺货成本
? 呆滞物料控制流程
? 原料呆滞的'未来'期限如何设定
? 不同类别物料的呆滞期限如何设置
? 呆滞物品如何处理
? 各相关单位对原材料库存的影响
? 不同类型工厂的库存差异
? 四种工厂类型的比较
? 不同类别工厂的仓库物品特点
? 什么是前置时间
? 物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
? 一次性物料的订货 － 甘特图法
? 订单进度计划制定的基本步骤
? 重复性物料的订货流程
? 如何提高采购供应的稳定性？
? 什么是JIT供应
? JIT供应的三种要求
? JIT供应对双方的利与弊
? 如何有效实施JIT供应方式
? 双方数据交换的方式
? EDI与电子邮件的区别
? 如何做到"先进先出"
? 如何改进'掏式库位法'
? 库存呆滞或过长的其他原因

第四讲：如何正确补货以减少库存？
? 电脑依据什么提出补货要求
? 如何做好重复性物料的补货管理
? 如何分析各库存物品的补货管理现状
? 如何选择适合的补货方法
? 什么是定量补货法
? 如何确定补货点?
? 影响补货点的因素
? 如何确定补货量?
? 如何计算经济订货量
? 采购订货的成本包括哪些内容
? "狭义库存持有成本"包括哪些费用
? "广义库存持有成本"包括哪些费用
? 如何计算平均狭义库存持有成本率
? 为什么要计算单品库存持有成本
? 经济订货量的含义是什么
? 什么是定期补货法
? 定期补货法示意图
? 两种补货法的比较
? 如何确定定期法的订货日期？
? 影响定期法补货量确定的因素有哪些
? 当订单响应期太长时？
? 滚动式补货的利与弊

第五讲：如何做好原材料的分类管理？
? 如何进行原材料的分类？
? 不同材料的库存管理策略
? 如何进行帕累托分类？
? 对ABC分类的误解
? 库存管理如何"盯死它"？

第六讲：如何预测库存需求量？
? 需求的两大预测方法
? 什么是时间序列预测法
? 时间序列预测的基本原理
? 如何实施时间序列预测法
? 时间序列预测的三大方法
? 什么是移动平均法?
? 如何选择移动平均法的N值
? 什么是加权移动平均法
? 什么是指数平滑法?
? 如何选择α值
? 时间序列预测法的原理 � 反向模拟
? 如何衡量趋势性预测的误差性
? 误差率的比较
? 计算标准差的作用
? 标准差值的解读
? 标准差值大小的含意
? 标准差的计算
? 如何选择较佳的预测系数
? 为什么要"先看标准差，后看平均值"
? 为什么要对预测值进行校正？
? 如何对预测值进行校正
? 什么时候需用周期性指数法预测未来
? 如何用 "周期性指数法"预测未来
? 什么是周期性指数法?

第七讲：如何合理设置安全库存量？
? 什么是安全库存?
? 什么是最低库存?
? 安全库存量不是库存补货点
? 如何计算安全库存量
? 安全库存因子与库存服务水平的关系表
? 如何计算安全库存管理现状值?
? 如何推算不同安全库存量时的缺货率？
? 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
? 如何减少安全库存量
? 影响安全库存设置的两大因素
? 如何计算指定送货日期的'订单响应时间'

第八讲：如何做好销售库存的管理？
? 成品呆滞或缺货产生的原因
? Zara模式
? 成品库存的订货流程
? 成品单库补货管理的要素
? 成品如何分类？
? 成品库存的分类管理策略
? 同一商品在各仓库的库存联动管理
? 牛鞭效应案例
? 牛鞭效应的后果
? 平方根法则的案例
? 销售多库存管理的三种改进方法
? 销售自身设仓的利与弊
? 是否就地设仓的判定依据
? 如何管理各渠道商的库存
? 如何实施渠道扁平化
? 如何管理代理式商家的库存
? 如何管理买断式商家的库存
? 什么是上下家自动补货系统
? 如何做好自动补货系统

第九讲：如何做好门店库存的管理？
? 门店库存何为'缺货'
? 如何计算门店缺货的损失
? 零售库存管理混乱的原因
? 门店应该经营多少个SKU
? 门店采购管理的两大内容
? 负库存产生的原因
? 门店订货管理的工作流程
? 连锁型企业订货系统的挑战
? 制定采购订单时，考虑的因素
? 供应商的问题
? 连锁企业配送中心的挑战
? 如何做好退货及门店调拨工作

第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？
? 什么是备件、耗材
? 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
? 如何计算某备件（耗材）的缺货成本
? 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
? 如何做好备件性物品的库存管理
? 什么是备件生命期 ―浴盆曲线
? 备件浴盆曲线的指导意义是什么
? 两类备件的不同库存策略
? 如何做好备件的补货管理
? 使用部门如何制定'备件需求计划'
? 如何做好耗材性物品的库存管理
? 耗材性物品如何分类
? 不同类别耗材的库存管理策略
? 什么是双堆法










来，每一寸的血肉，都战意沸腾，底有多少山，十万，百万？山里面谁