Dear，Email请转贵司鞠董；

                           《销售主管、经理的成功之路》
                                       【主讲：何炜东】

  报名详情 >>>>>>>>>>
【培训时间】2014年3月08-09上海（上海绿洲大厦酒店）    021--5103 6016 

                               3月15-16北京（北京天天假日酒店）    010--5165 7818

                               6月28-29深圳（深圳庐山国际大酒店） 0755--6128 7172

【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理

【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【培训费用】5800/两天/2人，单独一人收费3800元（含资料费、午餐、茶点、教材、发票等）

【承办单位】宇杰企业管理咨询有限公司 企业学习网

【值班手机】 18673690388（陈经理）

 在线QQ：9918065         Email：px2013@vip.qq.com

  课程简介 >>>>>>>>>>

【课程背景】
你是否遇到过以下困惑：
   作为销售经理，每天忙忙碌碌、压力山大，如何才能解脱出来？
   有些事情业务员处理不好，只能自己来，难道不对？
   作为销售经理，就得该为下属争取利益，不对吗？
   遇到不欣赏自己的上司，真的很痛苦，怎么办？
   销售部经常受到其它部门的制约，怎么办？
   与下属该保持一个怎么样的关系比较合适？
   有人说慈不掌兵，但也有人要说爱兵如子，到底该如何？
   如果你以前没有上过销售管理的培训课程，那么就要从这个课程开始。 《销售经理的成功之路》帮你
理清思路，以前在销售管理工作中的很多困惑、似是而非的观念，都将在这里得到澄清与解答！

【课程收益】
明确销售经理的工作定位，帮助销售经理把握工作重点；
了解销售经理与公司、上司、同事、下属的角色定位，处理好上下左右的的关系；
帮助销售经理在企业更好的生存与发展；
帮助销售经理理清思路，正确处理销售中的常见问题；
学习自我提升的几个方法

  导师简介 >【何炜东】>>>>>>>>>>

实战型销售管理培训专家
【实战经验】
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
- 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式；
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系；    
- 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法；
- 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
- 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。
- 培训以互动、启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的
感悟及参与；培训风格深入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏
等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团
队辅导顾问。 

【学员评价】
1. 启发式培训，较好地引导学员自己思考，让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣，课堂
气氛很轻松。
                                  -- 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理

2. 课程很实用，内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点，何老师总是能收放自如
地插入案例或者小游戏，令课程生动与容易理解。 
                                  -- 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理

3. 用实际案例做分析，容易理解，课程内容通俗易懂。        
                                  -- 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理

4. 帮助我理清了思路，解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。
                                  -- 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理

课程大纲>>>>>>>>>>

第一部分、销售经理的工作定位
为什么销售经理忙死而业务员闲死？ -- 案例：变成业务员的经理
忙碌的销售经理还是清闲的销售经理好？
销售经理的主要工作不是抓业绩？ -- 案例：困惑的销售经理
重点在管事，还是管人？

第二部分、销售经理的角色定位
销售经理与公司：
钦差大臣还是民意代表？                
利益发生冲突时，怎么办？-- 案例：到底要不要跟老板说？
公司谁被骂的最多？
销售经理与上司：
上司不欣赏我怎么办？
我不喜欢上司怎么办？
销售经理与同事：
我们在前线冲锋陷阵，怎么可能让后方满意？
公司哪个部门最重要？
其它部门老是找我们的麻烦，如何应对？
销售经理与业务员：
与下属应该保持一个什么样的距离？ -- 案例：闺蜜的故事
对业务员的管理是该严厉还是宽容？ -- 案例：这个销售经理的问题在哪里？
到底是慈不掌兵，还是爱兵如子？
千万别骂下属笨蛋

第三部分、销售经理的自我管理
销售经理的生存之道：
销售经理必备的三要素：一个全新的观念
销售经理得靠业绩打天下，业绩好就会被公司看重？不一定！
 选择好市场还是差市场？
销售经理的工作重点管理：
每天忙忙碌碌，重点在哪里？
工作策略：如何把握重点？哪些事情该先做、重点做？
新任销售经理首要工作是什么？ -- 案例：为什么三把火不行了？

第四部分、销售经理的管理理念
销售管理的4个注意点 -- 案例：面临困境的销售团队
人性化管理就是少管业务员，多给他们自由？
用人不疑，疑人不用，对吗？
如何减少改革的阻力？
如何让政策、方案顺利实施？
管理还是要靠制度
执行力从何而来？为什么业务员缺乏执行力的根源在销售经理？
没有任何借口对不对？管理中的铁三角，缺一不可
如何让上司喜欢你？处理好与上司关系三要点

第五部分、销售经理的自我提升
提升管理技能的途径：
我们为什么会被提升？销售经理，你准备好了吗？
提升管理技能的3个途径
每天忙忙碌碌，没有时间学习怎么办？
销售经理要当心的陷阱：
案例分析：身经百战的她为什么失败?
如何破解陷阱？
打造你的个人品牌：
个人品牌是如此重要
如何实施？


    ----------------------------------报 名 回 执 表------------------------------------------

                            回执请发到：px2013@vip.qq.com(发送后请电话确认是否收到)

     我单位共_____人确定报名参加 2014年____月______日在 _____ 举办的《销售主管、经理的成功之路》培训班。

单位名称__________________________________________

联系人___________电 话________________________  手 机______________________________

地 址__________________________传 真_______________________E-mail___________________________

序号  参会人员姓名      性 别         部门/职务           联络手机                    金 额

1 ________________    ___________   ___________   __________________        ___________  

2 ________________    ___________   ___________    __________________       ___________      

3 ________________    ___________    ___________    __________________      ___________
 
4________________    ___________     ___________      __________________     ___________

◇缴费方式     □ 转帐    □ 现金  （请选择 在□打√）

◇住宿要求:预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空)

此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

客服热线：0755-61287172                         ——企业学习网-市场开发部

1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!