Re:新品开发
本月的时间安排....
----- Original Message -----
Sent: Friday, June 20, 2014 7:49 PM
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> 《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》 【主讲：Don】
>
>
>
> 报名详情 >
>
> 【培训时间】2014年6月23-24日上海、6月26-27日深圳、6月30-7月1日北京
>
> 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO
>
> （项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。
>
> 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
>
> 【培训费用】4300元/2天/2人 ,单独一人收费2800元
>
> 【承办单位】 宇 杰 企 管
>
> 【报名热线】深圳：O755-6128 236O 上海: O21-516O 2O3O 北京：O1O-5166 931O
>
> 【QQ在线】 511 798 337
>
>
> 课程简介 >【课程背景】
>
> 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
> 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
> 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；
> 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
> 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、
> 是否要给项目经理考核权重）
> 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部
> 门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
> 6.领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"
> 7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
> 8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
> 9.……
> 课程在总结大量中国企业从"作坊式"的研发模式向"产业化"研发模式转变的过程中的成功经验
> 和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过
> 程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
>
> 【培训收益】
>
> 1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
> 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
> 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
> 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
> 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
> 6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定
> Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
>
> 导师简介 >【Don】
>
> INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
>
> 【专业背景】
>
> 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统
> 工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求
> 调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与
> 国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合
> 作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的
> 研发质量管理体系的构建有深入地研究。
>
> 【研发管理咨询经验】
>
> 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、
> 组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
> 华大电子
> 超图软件
> 上海格尔
> 网易
> 重庆奥普泰
> 佳讯飞鸿
> 广联达软件
> 京信通信
> 华胜天成
> 信利半导体
>
> 【研发管理培训经验】
>
> 曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、
> 网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动
> 飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科
> 技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信
> 无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、
> 成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、
> 北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、
> 浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓
> 明等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。
>
> 课程大纲
>
> 一、案例分析
>
> 二、产品开发管理概述
> 1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
> 2.研发管理体系框架和思想
> 3.业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
> 4.什么是产品（产品与样品的区别）
> 5.什么是产品开发
> 6.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
> 7.流程管理与项目管理的关系与不同
> 8.新产品开发流程与研发项目管理的关系
> 9.新产品开发成功与失败因素分析
> 10.演练与问题讨论
>
> 三、产品开发的组织与团队
> 1.产品开发组织存在的典型问题
> 2.典型的研发组织模式
> a)职能型组织
> b)项目型组织
> c)矩阵式组织
> 3.成功的产品开发团队具备的典型特征
> 4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位
> a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
> b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
> c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
> d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
> e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
> 5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
> a)一个人两个主管听谁的
> b)怎么考核
> c)项目经理调不动其他部门资源
> d)是否要给项目经理考核权重
> 6.各种研发的组织结构适用的阶段
> 7.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
> 8.实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
> 9.实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型
> 10.演练与问题讨论
>
> 四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
> 1.企业在业务决策管理中存在的典型问题
> a)"会哭的孩子有奶吃"
> b)一个人做多个项目资源冲突
> c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先
> d)开始了很多项目却总是不能上市
> e)立项评审会上为何总是问题不断
> 2.产品开发中业务决策的意义
> 3.为什么会有领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"
> 4.高层领导在产品开发中扮演的角色（"杀贫济富"、什么时候该管、怎么管）
> 5.业务决策团队的角色构成与职责定义
> 6.产品开发中决策评审点的设置
> 7.各业务决策点的评审要素
> 8.产品开发中业务决策支撑
> 9.实例讲解：业务计划实例讲解
> 10.实例讲解：项目任务书实例讲解
> 11.项目管理办公室（PMO）
> 12.如何建立高效的业务决策机制
> 13.实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
> 14.演练与问题讨论
>
> 五、产品开发的结构化流程
> 1.什么产品开发流程需要结构化
> 2.结构化的产品开发流程所具备的特征
> 3.产品开发流程如何结构化
> a）结构化流程的层次划分
> b）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例
> c）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例
> d）实例讲解：业界的产品开发子流程示例
> e）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
> 4.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
> a) 结构化的时机
> b)结构化的程度
> c)结构化容易陷入两个极端
> d)结构化如何与企业实际情况相融合
> 5.结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
> 项目管理活动在产品开发流程中的映射
> 6.实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
> 7.演练与问题讨论
>
> 六、研发项目计划制定
> 1.进度与资源计划
> a)质量管理计划
> b) 风险管理计划
> 2.进度与资源计划
> a)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
> b)研发项目计划的作用
> 研发项目计划制定的流程
> c)项目计划制定的原则
> d)项目计划制定的要素
> e)研发项目计划的分级分层管理体系
> g)研发项目计划的制定的五个步骤
> h)WBS介绍（作用、示例）
> i)WBS分解的衡量标准
> j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
> k)五种常见的估计方法
> l)规模、工作量、工期估计
> m)PERT图的绘制
> n)如何加快项目开发进度
> o)关键路径法
> p)快速跟踪法
> q)演练与问题讨论
> 3.实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
>
> 七、研发项目计划控制
> 1.研发项目计划控制中常见问题和解决办法
> 2.项目的分层实施与分层监控
> 3.监控计划
> a）控点设置原则
> b）监控计划总揽图
> c）监控计划一览表
> 4.研发项目控制手段：项目报告
> a) 项目报告种类
> b) 项目报告机制
> 5.研发项目控制手段：项目例会
> a) 项目例会种类
> b) 例会议程和内容
> 6.研发项目控制手段：计划变更控制
> a) 变更控制流程
> b) 计划滚动刷新
> 7.研发项目控制手段：状态转移
> 8.研发项目控制手段：业务决策评审
> 9.研发项目控制手段：研发合同书管理
> 10.研发项目控制手段：项目审计
> 11.研发项目控制手段：项目风险管理
> 12.研发项目控制手段：项目度量管理
> a) 产品级度量
> b) 项目级度量
> 13.研发项目控制手段：技术评审
> 14.研发项目控制手段：需求跟踪
> 15.研发项目控制手段：成本控制
> a) 成本模型
> b) 主要成本构成分析
> c) 目标成本
> 16.研发项目控制手段：QA状态报告
> 17.研发项目控制手段：过程裁减
> a) 裁减的原则
> b) 裁减的责任主体
> c) 裁减时机
> 18.研发项目控制手段：项目测试
> 19.研发项目控制手段：项目测评
> a) 项目测评指标定义
> b) 计划测评
> c) 计划完成率的计算
> 20.演练与问题讨论
>
> 八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
> 1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
> 2.案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
> 3.变革失败的八大原因分析
> 4.成功实施变革的关键要素
> 5.企业如何实施变革管理
> 6.如何处理变革管理中人的问题
> 7.成功实施管理变革的案例分享
>
>
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> 《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》 【主讲：Don】
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>
> 报名详情 >
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> 【培训时间】2014年6月23-24日上海、6月26-27日深圳、6月30-7月1日北京
>
> 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO
>
> （项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。
>
> 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
>
> 【培训费用】4300元/2天/2人 ,单独一人收费2800元
>
> 【承办单位】 宇 杰 企 管
>
> 【报名热线】深圳：O755-6128 236O 上海: O21-516O 2O3O 北京：O1O-5166 931O
>
> 【QQ在线】 511 798 337
>
>
> 课程简介 >【课程背景】
>
> 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
> 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
> 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；
> 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
> 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、
> 是否要给项目经理考核权重）
> 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部
> 门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
> 6.领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"
> 7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
> 8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
> 9.……
> 课程在总结大量中国企业从"作坊式"的研发模式向"产业化"研发模式转变的过程中的成功经验
> 和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过
> 程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
>
> 【培训收益】
>
> 1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
> 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
> 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
> 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
> 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
> 6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定
> Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
>
> 导师简介 >【Don】
>
> INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
>
> 【专业背景】
>
> 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统
> 工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求
> 调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与
> 国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合
> 作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的
> 研发质量管理体系的构建有深入地研究。
>
> 【研发管理咨询经验】
>
> 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、
> 组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
> 华大电子
> 超图软件
> 上海格尔
> 网易
> 重庆奥普泰
> 佳讯飞鸿
> 广联达软件
> 京信通信
> 华胜天成
> 信利半导体
>
> 【研发管理培训经验】
>
> 曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、
> 网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动
> 飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科
> 技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信
> 无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、
> 成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、
> 北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、
> 浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓
> 明等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。
>
> 课程大纲
>
> 一、案例分析
>
> 二、产品开发管理概述
> 1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
> 2.研发管理体系框架和思想
> 3.业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
> 4.什么是产品（产品与样品的区别）
> 5.什么是产品开发
> 6.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
> 7.流程管理与项目管理的关系与不同
> 8.新产品开发流程与研发项目管理的关系
> 9.新产品开发成功与失败因素分析
> 10.演练与问题讨论
>
> 三、产品开发的组织与团队
> 1.产品开发组织存在的典型问题
> 2.典型的研发组织模式
> a)职能型组织
> b)项目型组织
> c)矩阵式组织
> 3.成功的产品开发团队具备的典型特征
> 4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位
> a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
> b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
> c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
> d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
> e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
> 5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
> a)一个人两个主管听谁的
> b)怎么考核
> c)项目经理调不动其他部门资源
> d)是否要给项目经理考核权重
> 6.各种研发的组织结构适用的阶段
> 7.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
> 8.实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
> 9.实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型
> 10.演练与问题讨论
>
> 四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
> 1.企业在业务决策管理中存在的典型问题
> a)"会哭的孩子有奶吃"
> b)一个人做多个项目资源冲突
> c)公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先
> d)开始了很多项目却总是不能上市
> e)立项评审会上为何总是问题不断
> 2.产品开发中业务决策的意义
> 3.为什么会有领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"
> 4.高层领导在产品开发中扮演的角色（"杀贫济富"、什么时候该管、怎么管）
> 5.业务决策团队的角色构成与职责定义
> 6.产品开发中决策评审点的设置
> 7.各业务决策点的评审要素
> 8.产品开发中业务决策支撑
> 9.实例讲解：业务计划实例讲解
> 10.实例讲解：项目任务书实例讲解
> 11.项目管理办公室（PMO）
> 12.如何建立高效的业务决策机制
> 13.实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
> 14.演练与问题讨论
>
> 五、产品开发的结构化流程
> 1.什么产品开发流程需要结构化
> 2.结构化的产品开发流程所具备的特征
> 3.产品开发流程如何结构化
> a）结构化流程的层次划分
> b）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例
> c）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例
> d）实例讲解：业界的产品开发子流程示例
> e）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
> 4.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
> a) 结构化的时机
> b)结构化的程度
> c)结构化容易陷入两个极端
> d)结构化如何与企业实际情况相融合
> 5.结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
> 项目管理活动在产品开发流程中的映射
> 6.实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
> 7.演练与问题讨论
>
> 六、研发项目计划制定
> 1.进度与资源计划
> a)质量管理计划
> b) 风险管理计划
> 2.进度与资源计划
> a)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
> b)研发项目计划的作用
> 研发项目计划制定的流程
> c)项目计划制定的原则
> d)项目计划制定的要素
> e)研发项目计划的分级分层管理体系
> g)研发项目计划的制定的五个步骤
> h)WBS介绍（作用、示例）
> i)WBS分解的衡量标准
> j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
> k)五种常见的估计方法
> l)规模、工作量、工期估计
> m)PERT图的绘制
> n)如何加快项目开发进度
> o)关键路径法
> p)快速跟踪法
> q)演练与问题讨论
> 3.实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
>
> 七、研发项目计划控制
> 1.研发项目计划控制中常见问题和解决办法
> 2.项目的分层实施与分层监控
> 3.监控计划
> a）控点设置原则
> b）监控计划总揽图
> c）监控计划一览表
> 4.研发项目控制手段：项目报告
> a) 项目报告种类
> b) 项目报告机制
> 5.研发项目控制手段：项目例会
> a) 项目例会种类
> b) 例会议程和内容
> 6.研发项目控制手段：计划变更控制
> a) 变更控制流程
> b) 计划滚动刷新
> 7.研发项目控制手段：状态转移
> 8.研发项目控制手段：业务决策评审
> 9.研发项目控制手段：研发合同书管理
> 10.研发项目控制手段：项目审计
> 11.研发项目控制手段：项目风险管理
> 12.研发项目控制手段：项目度量管理
> a) 产品级度量
> b) 项目级度量
> 13.研发项目控制手段：技术评审
> 14.研发项目控制手段：需求跟踪
> 15.研发项目控制手段：成本控制
> a) 成本模型
> b) 主要成本构成分析
> c) 目标成本
> 16.研发项目控制手段：QA状态报告
> 17.研发项目控制手段：过程裁减
> a) 裁减的原则
> b) 裁减的责任主体
> c) 裁减时机
> 18.研发项目控制手段：项目测试
> 19.研发项目控制手段：项目测评
> a) 项目测评指标定义
> b) 计划测评
> c) 计划完成率的计算
> 20.演练与问题讨论
>
> 八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
> 1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
> 2.案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
> 3.变革失败的八大原因分析
> 4.成功实施变革的关键要素
> 5.企业如何实施变革管理
> 6.如何处理变革管理中人的问题
> 7.成功实施管理变革的案例分享
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posted by Chucks Blog | 12:56 PM
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