Re: 学习邀请
您看一下...谢谢!
----- Original Message -----
Sent: Thursday, June 26, 2014 8:17 PM
>
>
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> 《行政管理实操训练》 【主讲：欧阳少波】
>
>
> 报名详情 >
>
> 【培训时间】 2014年06月28-29日深圳、07月12-13日上海、07月26-27日北京
>
> 【培训对象】 行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其
>
> 它行政管理人员。
>
> 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
>
> 【培训费用】 3800元/二天（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
>
> 【课程赠送资料】 行政管理部门全套岗位说明书
>
> 行政管理部门全套制度、全套流程
>
> 行政管理部门必须掌握的管理知识
>
> PPT精美（400多个胚）模板
>
> 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
>
> 【承办单位】 宇 杰 企 管
>
> 【报名热线】深圳：07 55-6 1282 360 上海: 02 1-51 602 030 北京：010-516 69 310
>
> 【Q Q在 线】 5117 983 37
>
>
> 课程简介 >【课程背景】
>
> 随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下
> 问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团
> 队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，
> 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
>
> 【课程目的】
>
> 本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其
> 他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司
> 提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的"管家"， 做好办公室的上传下
> 达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
>
> 导师简介 >【欧阳少波】
>
> 咨询培训经验：10年
> 专注于的业务领域
> 行政管理
> 战略管理
> 组织结构设计
> HCM全面解决方案
> 流程与制度管理
> 欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位
>
> 曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
> 他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，
> 所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、
> 能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业
>
> 【授课风格】
>
> 案例分析 模拟演练 游戏导入
> 理论讲解 短片播放 故事调节
>
> 【擅长课程】
>
> 《行政统筹管理实操训练》
> 《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》
> 《行政统筹管理》
> 《流程与制度管理》
> 《管理者与绩效管理》
> 《企业文化与品牌塑造》
> 《解决问题的能力塑造》
> 《金字塔公文写作》
> 《商务接待》
>
> 【部份咨询项目】
>
> 2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
> 2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
> 2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
> 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
> 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
> 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
> 2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
> 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
> 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
> 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
> 2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
> 2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
> 2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
> 2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
> 2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理
>
> 【培训特色】
>
> 授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。
> 注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，
> 使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强，亦很受客户领导、学员的喜爱。
>
> 【曾培训或咨询过的企业有】
>
> 华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网
> 络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电
> 网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
>
> 【部分咨询客户】
>
> 中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
> 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
> 山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
> 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
> 南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
> 为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
> 敏华控股有限公司
> 组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
>
> 【客户评价】
>
> 行政统筹管理是杂烦乱的，但是培训老师能够使学员不觉得枯燥，气氛很活跃，学习到了平时工
> 作中很理论知识 ，以及实操方法。
> ---上海英提尔交运汽车零部件有限公司 黄伟祥
> 行政人事工作杂乱、烦锁，通过华为，微软等案例，学习行政管理正确方法，行政管理正确思维
> 和行政管理正确工具。
> - --江苏新亚房地产开发有限公司 曹丽华
>
> 课程精彩部份挺多的，但有一点，回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度，做任何事，一定要
> "早一点，好一点，多一点"从事行政工作5年多，第一次参加有关行政管理类培训，让我把平常所做的
> 事汇总，检讨。感觉很棒！！
> ---东莞万好 黄玉婵
>
> 老师的举例说明让人记忆深刻，能把学的内容用到实际的工作中去，把以往觉得难以处理的事务
> 能有新方法更好的理顺，有信心在以后带领好自己的团队，课程时间有点短，能用三天来安排也许会更
> 加理解深刻。
> ---明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍
>
> 与上级的沟通 2.给下属安排工作内容 3.年度总结使用数字信息图片 PPT形式 4.商务礼仪
> 这些都非常的精彩，通过学习，改变思维各工作的态度，学习到新的方法。
> ---中沙石化（天津）有限公司 康巍
>
> 课程非常有实操性，针对一件事情从最细节的地主出发分析，对我个人而言，课程让我更多关注到
> 的就是行政管理方面的细节（会议接待，待人接物等）在行政基础如何做到出彩！
> --宁波朗生医药有限公司 施佩佩
>
> 课程每一章都会有小组讨论，倾听同学的想法并进行点评，加深了课程的印象，对行政管理有了一
> 个系统的理解
> --铿腾（上海）有限公司 陈朔涓
>
> 案例多，老师很幽默，课程气氛很好。认识到，一个人不是做越多越好，而且把重要的事做好。
> ---福建安健致远国际贸易有限公司 林聪
>
> 通过此次培训，对行政工作的定位作用，具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解，同时也认
> 识了各行各业的行政精英，正所谓"三人行，必有我师"，这将是一笔丰富的资源。
> ---湛江国联水产开发股份有限公司 唐岸莲
>
> 课程老师与学员互动，老师讲课非常的风趣，鼓励学员自己总结，根据老师的培训内容及案例，联
> 系到自己的工作，有了很多新的想法和思路。
> ---耐驰（兰州）泵业有限公司 徐东
>
>
> 【课程大纲】
>
> 第一讲 行政管理的使命与价值――稳定、高效、辅助
> 行政管理的定位
> 行政管理的困惑？
> ----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见
> 行政管理的定义与三重境界
>
> 一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词：稳定
> 1. 每个接触点都是白金点
> 2. 行政管理的服务理念----有礼热情，有理服务
> 3. 工作分析的5个步骤
> 信件管理工作分析与最佳实践
> 卫生管理工作分析与最佳实践
> 食堂管理工作分析与最佳实践
> 司机接待工作分析与最佳实践
> 保安管理工作分析与最佳实践
> 督导督办工作分析与最佳实践
> 内部服务质量与服务利润链
> 行政团队建设的八个要素
> 行政团队建设的五个阶段
> 案例讨论：如何让行政部出彩
>
> 二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词：高效
> 1. 五个方面打造高效的行政团队
> 2. 预算管理
> 3. 行政采购体系搭建与战略采购
> 4. 打造高效型的行政组织机构
> 案例讨论：如何打造高效的行政团队？
>
> 三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词：辅助
> 1. 差旅管理
> 2. 会议管理
> 会务分类－组织思路
> 组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
> 如何担任会议主持人
> 如何当好会议秘书？如何组织开会
> 如何避免陷于会议忙碌之中？
> 3. 时间管理
> 时间管理的四象限法则
> 时间管理的三个重要步骤
> 谋杀时间的四个凶手
> 4. 接待管理
> 商务礼仪的三个核心要素
> 商务接待
> 行政人员的着装、仪表、语言
> 行政接待安排与点菜
> 行政接待的无缝连接
> 案例讨论：如何接待考察公司的客户？
>
> 第二讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
> 一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
> 1. 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤；
> 2. 行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间
>
> 二、卓越绩效模型---第四个关键词：管人
> 1. 意愿-----什么是职业化的心态？
> 案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
> 2. 职责
> 职业生涯中的劳伦斯定律
> 工作中的角色与ARCPI模型
> 行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
> 行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息
> 行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素
> 能力----提升能力的三种途径
> 案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
>
> 三、行政管理人员的能力素质------管事
> 1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
> 行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
> 行政管理人员能力素质开发
> 案例分享：行政主管能力的素质模型
> 总裁秘书的能力素质模型
> 档案管理人员的能力素质模型
> 2. 行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
> 沟通的模型
> 语言与非语言沟通
> 成功沟通的四个步骤
> 沟通的三大法则
> 如何布置任务、批评和表扬下属
> 案例实战：如何批评司机王罡
> 3. 公文写作
> 公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
> 金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
> 案例：高级秘书何芬的烦恼
> 实操演练：年终总结
> 4. PPT写作法则与技巧
> PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
> PPT的3R原则
> 实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
> 5. 行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
> 界定问题―-成功的出发点
> 分解问题―-理性思维突破
> 优先排序―-行动指南
> 分析议题―-具体问题指引
> 关键性分析---具体问题具体分析
> 归纳建议---解决方案汇总
> 交流沟通―贯穿始终
> 案例实操：公司10周年庆典
> 6. 行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
> 绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
> 绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）
> 绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
> 绩效辅导与检查计划
> 绩效考核
> 绩效反馈面谈与改进计划
> 案例实操：如何考核公司秘书
> 7. 行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
> 制度的制定―-制度制定的7个要素
> 制度的管理---火炭效应与破窗户理论
> 案例实操：如何拟定管理制度
> 8. 行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
> 流程的价值
> 流程的规范与标准格式
> 流程的三个关键成功要素
> 案例实操：会议管理流程
> 9. 行为规范建设
> 案例分享：某电力公司行为规范手册
>
> 总结：分享收获与行动计划
>
>
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Sent: Thursday, June 26, 2014 8:17 PM
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>
> 《行政管理实操训练》 【主讲：欧阳少波】
>
>
> 报名详情 >
>
> 【培训时间】 2014年06月28-29日深圳、07月12-13日上海、07月26-27日北京
>
> 【培训对象】 行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其
>
> 它行政管理人员。
>
> 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
>
> 【培训费用】 3800元/二天（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
>
> 【课程赠送资料】 行政管理部门全套岗位说明书
>
> 行政管理部门全套制度、全套流程
>
> 行政管理部门必须掌握的管理知识
>
> PPT精美（400多个胚）模板
>
> 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
>
> 【承办单位】 宇 杰 企 管
>
> 【报名热线】深圳：07 55-6 1282 360 上海: 02 1-51 602 030 北京：010-516 69 310
>
> 【Q Q在 线】 5117 983 37
>
>
> 课程简介 >【课程背景】
>
> 随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下
> 问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团
> 队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，
> 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
>
> 【课程目的】
>
> 本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其
> 他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司
> 提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的"管家"， 做好办公室的上传下
> 达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
>
> 导师简介 >【欧阳少波】
>
> 咨询培训经验：10年
> 专注于的业务领域
> 行政管理
> 战略管理
> 组织结构设计
> HCM全面解决方案
> 流程与制度管理
> 欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位
>
> 曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
> 他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，
> 所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、
> 能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业
>
> 【授课风格】
>
> 案例分析 模拟演练 游戏导入
> 理论讲解 短片播放 故事调节
>
> 【擅长课程】
>
> 《行政统筹管理实操训练》
> 《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》
> 《行政统筹管理》
> 《流程与制度管理》
> 《管理者与绩效管理》
> 《企业文化与品牌塑造》
> 《解决问题的能力塑造》
> 《金字塔公文写作》
> 《商务接待》
>
> 【部份咨询项目】
>
> 2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
> 2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
> 2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
> 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
> 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
> 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
> 2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
> 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
> 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
> 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
> 2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
> 2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
> 2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
> 2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
> 2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理
>
> 【培训特色】
>
> 授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。
> 注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，
> 使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强，亦很受客户领导、学员的喜爱。
>
> 【曾培训或咨询过的企业有】
>
> 华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网
> 络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电
> 网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
>
> 【部分咨询客户】
>
> 中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
> 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
> 山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
> 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
> 南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
> 为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
> 敏华控股有限公司
> 组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
>
> 【客户评价】
>
> 行政统筹管理是杂烦乱的，但是培训老师能够使学员不觉得枯燥，气氛很活跃，学习到了平时工
> 作中很理论知识 ，以及实操方法。
> ---上海英提尔交运汽车零部件有限公司 黄伟祥
> 行政人事工作杂乱、烦锁，通过华为，微软等案例，学习行政管理正确方法，行政管理正确思维
> 和行政管理正确工具。
> - --江苏新亚房地产开发有限公司 曹丽华
>
> 课程精彩部份挺多的，但有一点，回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度，做任何事，一定要
> "早一点，好一点，多一点"从事行政工作5年多，第一次参加有关行政管理类培训，让我把平常所做的
> 事汇总，检讨。感觉很棒！！
> ---东莞万好 黄玉婵
>
> 老师的举例说明让人记忆深刻，能把学的内容用到实际的工作中去，把以往觉得难以处理的事务
> 能有新方法更好的理顺，有信心在以后带领好自己的团队，课程时间有点短，能用三天来安排也许会更
> 加理解深刻。
> ---明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍
>
> 与上级的沟通 2.给下属安排工作内容 3.年度总结使用数字信息图片 PPT形式 4.商务礼仪
> 这些都非常的精彩，通过学习，改变思维各工作的态度，学习到新的方法。
> ---中沙石化（天津）有限公司 康巍
>
> 课程非常有实操性，针对一件事情从最细节的地主出发分析，对我个人而言，课程让我更多关注到
> 的就是行政管理方面的细节（会议接待，待人接物等）在行政基础如何做到出彩！
> --宁波朗生医药有限公司 施佩佩
>
> 课程每一章都会有小组讨论，倾听同学的想法并进行点评，加深了课程的印象，对行政管理有了一
> 个系统的理解
> --铿腾（上海）有限公司 陈朔涓
>
> 案例多，老师很幽默，课程气氛很好。认识到，一个人不是做越多越好，而且把重要的事做好。
> ---福建安健致远国际贸易有限公司 林聪
>
> 通过此次培训，对行政工作的定位作用，具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解，同时也认
> 识了各行各业的行政精英，正所谓"三人行，必有我师"，这将是一笔丰富的资源。
> ---湛江国联水产开发股份有限公司 唐岸莲
>
> 课程老师与学员互动，老师讲课非常的风趣，鼓励学员自己总结，根据老师的培训内容及案例，联
> 系到自己的工作，有了很多新的想法和思路。
> ---耐驰（兰州）泵业有限公司 徐东
>
>
> 【课程大纲】
>
> 第一讲 行政管理的使命与价值――稳定、高效、辅助
> 行政管理的定位
> 行政管理的困惑？
> ----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见
> 行政管理的定义与三重境界
>
> 一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词：稳定
> 1. 每个接触点都是白金点
> 2. 行政管理的服务理念----有礼热情，有理服务
> 3. 工作分析的5个步骤
> 信件管理工作分析与最佳实践
> 卫生管理工作分析与最佳实践
> 食堂管理工作分析与最佳实践
> 司机接待工作分析与最佳实践
> 保安管理工作分析与最佳实践
> 督导督办工作分析与最佳实践
> 内部服务质量与服务利润链
> 行政团队建设的八个要素
> 行政团队建设的五个阶段
> 案例讨论：如何让行政部出彩
>
> 二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词：高效
> 1. 五个方面打造高效的行政团队
> 2. 预算管理
> 3. 行政采购体系搭建与战略采购
> 4. 打造高效型的行政组织机构
> 案例讨论：如何打造高效的行政团队？
>
> 三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词：辅助
> 1. 差旅管理
> 2. 会议管理
> 会务分类－组织思路
> 组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
> 如何担任会议主持人
> 如何当好会议秘书？如何组织开会
> 如何避免陷于会议忙碌之中？
> 3. 时间管理
> 时间管理的四象限法则
> 时间管理的三个重要步骤
> 谋杀时间的四个凶手
> 4. 接待管理
> 商务礼仪的三个核心要素
> 商务接待
> 行政人员的着装、仪表、语言
> 行政接待安排与点菜
> 行政接待的无缝连接
> 案例讨论：如何接待考察公司的客户？
>
> 第二讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
> 一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
> 1. 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤；
> 2. 行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间
>
> 二、卓越绩效模型---第四个关键词：管人
> 1. 意愿-----什么是职业化的心态？
> 案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
> 2. 职责
> 职业生涯中的劳伦斯定律
> 工作中的角色与ARCPI模型
> 行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
> 行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息
> 行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素
> 能力----提升能力的三种途径
> 案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
>
> 三、行政管理人员的能力素质------管事
> 1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
> 行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
> 行政管理人员能力素质开发
> 案例分享：行政主管能力的素质模型
> 总裁秘书的能力素质模型
> 档案管理人员的能力素质模型
> 2. 行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
> 沟通的模型
> 语言与非语言沟通
> 成功沟通的四个步骤
> 沟通的三大法则
> 如何布置任务、批评和表扬下属
> 案例实战：如何批评司机王罡
> 3. 公文写作
> 公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
> 金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
> 案例：高级秘书何芬的烦恼
> 实操演练：年终总结
> 4. PPT写作法则与技巧
> PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
> PPT的3R原则
> 实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
> 5. 行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
> 界定问题―-成功的出发点
> 分解问题―-理性思维突破
> 优先排序―-行动指南
> 分析议题―-具体问题指引
> 关键性分析---具体问题具体分析
> 归纳建议---解决方案汇总
> 交流沟通―贯穿始终
> 案例实操：公司10周年庆典
> 6. 行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
> 绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
> 绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）
> 绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
> 绩效辅导与检查计划
> 绩效考核
> 绩效反馈面谈与改进计划
> 案例实操：如何考核公司秘书
> 7. 行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
> 制度的制定―-制度制定的7个要素
> 制度的管理---火炭效应与破窗户理论
> 案例实操：如何拟定管理制度
> 8. 行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
> 流程的价值
> 流程的规范与标准格式
> 流程的三个关键成功要素
> 案例实操：会议管理流程
> 9. 行为规范建设
> 案例分享：某电力公司行为规范手册
>
> 总结：分享收获与行动计划
>
>
posted by Chucks Blog | 1:14 AM
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