崔甄,dc8idzdanpaul22.chuck员 rl6tl
建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
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