樊趋5s1

《采购流程优化及供应商评估与管理》
【主讲：张仲豪】
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【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】

【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制

【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.

【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；

【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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0755-61288~907 / 021-31261*580 / 010-51295-409 / 020-611+33775
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