Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Sunday, August 31, 2014

薪资、奖金体系

  薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理
和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺
乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法
,是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形
成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在
联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡"3E薪资设计"。课
程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程三分之一时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),
使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位(15个左右)的薪资数据,基
于张老师提供的薪酬设计软件,当场设计出本企业薪酬等级体系和制度,学员回去稍加调整丰富,即可作为企业新的薪酬体系,满足企业
的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。

1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法。
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤。
3、科学进行岗位测评和进行薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计。
4、课程第一天提供学员"3E薪酬设计软件"进行练习,需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据,并提供测评要素两套、市场数据,现场
将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。

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