薪资、奖金体系

　　薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理
和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺
乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法
，是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形
成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在
联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡"3E薪资设计"。课
程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程三分之一时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），
使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位（15个左右）的薪资数据，基
于张老师提供的薪酬设计软件，当场设计出本企业薪酬等级体系和制度，学员回去稍加调整丰富，即可作为企业新的薪酬体系，满足企业
的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法。
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤。
3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计。
4、课程第一天提供学员"3E薪酬设计软件"进行练习，需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场
将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。