发现天赋打造高绩效团队

                   体验式职业化系列培训
                 
                                                   发现天赋打造高绩效团队

【时间地点】 2014年12月27-28上海     2015年1月17-18日深圳

【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、

            从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【参加费用】 3600元/人（包括资料费、午餐、茶点、发票等）

【咨询热线】 上海 021-3100/7959   北京010-5129/3383   深圳0755-6662/0355

【值班手机】 181/2390/7369 张彬 QQ;995118054  0755-6662/0355

 

【课程概述】

    很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:"失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者"。这种情况并不鲜见，被称为"彼得原理"；针对这一现象，管理大师彼得.德鲁克如是说……

    管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。

【课程收益】

1.在短时间内掌握管理技巧。

2.透过专业平台掌握自我管理。

3.建立管理标准及工作模式。

4.学习心理学掌握员工行为。

5.掌握激励技巧开发员工潜质。

6.有效协助部属开展工作。

7.掌握部门人力提升管理绩效。

8.达成共识完成工作指标。

模块一 发现天赋

PDP人才测评

PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。它可以 测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。25年 来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府 组织持续追踪其有效性。本工具的有效性已经透过四种研究方法被证实：结构、促 成因素、预测能力及内容有效性。经过研究机构的调查显示当PDP系统所建议的程 序被采用执行时，则其误差率低于4%。本系统可广范运用于组织调整、领导、有效 沟通、招聘选才、组织人力分析…等，为企业建立快速、准确、有效的人力资源诊 断系统。

 

                                   

 老虎型                孔雀型               考拉型               猫头鹰型

 

模块二 打造高绩效团队

培训目标：

◆提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。

体验环节：沙漠掘金

本课程分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的莫城出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有莫城、沙漠、村庄、绿洲、王陵、龙堂。

整个探险之旅行程25天！

 

 

【课程大纲】

 

第一模块部分：发现天赋

一、 性格解析

1 何谓性格

2 性格形成的因素

3、性格的特点

4、性格的四液说与气质说
 二、 性格测试与分类

1、性格测试练习

2、四大性格典型特点

  孔雀性格的典型特点

  老虎性格的典型特点

  猫头鹰性格的典型特点

  考拉性格的典型特点

3、各种性格的行为表现

4、各种性格的职业倾向

5、各种性格的思维模式

6、各种性格的基本需要

三、性格组合

1、各种性格的组合结果

2、最佳兼容性格

3、比较兼容性格

4、最不兼容性格

6、性格与情境的关系

7、性格分析的局限性

 

第二模块部分：打造高绩效团队

一、  什么是团队

1.团队的概念和构成要素

2.团队与群体的区别

3.团队的类型

 

二、 团队为什么如此流行

1.团队流行的原因

2.组建团队的阻力                  

3.团队对组织的益处

4.团队对个体的影响

 

三、团队的发展阶段

1.团队的成立期

2.团队的动荡期

3.团队的稳定期

4.团队的高产期

5.团队的调整期

 

四、弹性的统一团队

1.识别团队的发展阶段                 

2.团队领导者的行为

3.团队领导的方式

 

五、  制定共享的团队目标(一)

1.团队目标的作用与来源

2.制定目标的黄金原则

 

六、  制定共享的团队目标(二)

1.制定目标要避免陷阱

2.制定挑战性的目标

3.将目标转化为工作计划

4.建立目标的控制系统

七、  团队决策

1.团队决策的好处

2.群体与个人决策的优劣比较

3.影响群体决策的因素

4.四种决策类型

5.团队决策的方法

【老师介绍】 刘悦

 授课：公开课程500多场,内训1200多场

刘悦老师资深体验式沙盘培训讲师，高绩效团队训练导师，深度体验课程的引领者与实践者。国际职业培训师行业协会(IPTS)认证高级培训师，美国领导力研究中心"情境领导"认证讲师，MBA职业经理人。信贺企管网-上海信贺企业管理咨询有限公司 高级企业顾问。刘老师曾在知名芯片制造英资企业（现比亚迪股份旗下）担任培训经理、管理部经理职务；后在某大型集工贸型企业担任副总经理职务。具有10年的企业实战管理经验与7年的体验式培训授课经验，被学员评为"最受欢迎的实战派讲师"、"金牌体验讲师"。

服务的客户：

宁波经信委、宁波企业家协会、江北行政服务中心、无锡新区工会、人民大学总裁班（拓展）、清华大学总裁班（拓展）、万里学院、医药学院舜宇集团、大丰集团、建新集团、日升集团、波导集团、奥克斯集团、雅戈尔集团、音王集团、华纳圣龙、利时集团、奇美电子、金田集团、世贸铜业、韩电集团、飞龙集团、亚洲纸浆、浙江中外运、宁波北仑国际集装箱码头、大榭招商国际码头、浙江造船厂、远大进出口、前程石化股份、轿辰集团、太平鸟集团、康大进出口、博洋集团、招商银行、宁波电信、鄞州电力、浙江移动南苑酒店、远州酒店、开元酒店、太平洋酒店、阳光豪生

中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等

西门子（上市）、广州国药（上市）、漯河银鸽实业（上市）、福建青山纸业（上市）、江西上饶晶科（上市）、中国北车（上市）、中国南车（上市）、广汽丰田、常州天合光能（上市）、柳州五菱（上市）、天卓传媒（上市）、中储股份（上市）、日立、东丽纤维研究所（日资）、湘江关西（日资）、青岛住商肥料（日资）、青和饲料、巴塞利亚药业（瑞士）、海航（国企）、中青旅（国企）、河南平煤（煤矿业）、云南驰宏（锌锗矿业）、中国旭阳化工、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、万仕杰地毯（国内地毯行业前三）、奇瑞汽车、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二电力火建设、福清核工业二三公司、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械等

 【授课风格】

 激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组