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《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
【主讲:曹礼明】
报名详情 >
【时间地点】 01月24-25深圳 01月31-2月1上海 02月05-06北京
【参加对象】 新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中
高层
【学习费用】 3200元1人,4800元2人,不再打折。(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时,
也可以是课后的某一天,差旅企业承担。
注:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
【承办单位】 精英速培网
【垂询热线】 0755-61283537 苏珊
【电子邮箱】 sushan5858@hotmail.com
【值班手机】 0755-61283537 (苏珊) 15074275950 QQ: 529178751 苏珊
课程简介 >
【培训收益】
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧 � 计划,组织,控制,创新
4、掌握带人带团队的方法 � 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5、促进自我提升 � 有效管理时间,职业认识,个人修炼
导师简介 >【曹礼明】
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
【教育背景】
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、
部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进
行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业
实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生
实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中
解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的"最后一公里"问题,必须在如何落地,如
何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方
面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自
由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管
理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学
员问题而深受好评。
【老师特点】
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
【课堂风格】
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
【主要课程】
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、
《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理
与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。?
课程大纲
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作计划
二、工作管理 � 工作组织
三、工作管理 � 执行控制
企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
工作执行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
二、团队管理 � 领导力发挥
三、团队管理 � 员工管理
四、团队管理 � 员工培育
五、团队管理 -- 团队环境建设
六、员工管理 � 员工激励
22:40:43danpaul22.chuck
【主讲:曹礼明】
报名详情 >
【时间地点】 01月24-25深圳 01月31-2月1上海 02月05-06北京
【参加对象】 新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中
高层
【学习费用】 3200元1人,4800元2人,不再打折。(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时,
也可以是课后的某一天,差旅企业承担。
注:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
【承办单位】 精英速培网
【垂询热线】 0755-61283537 苏珊
【电子邮箱】 sushan5858@hotmail.com
【值班手机】 0755-61283537 (苏珊) 15074275950 QQ: 529178751 苏珊
课程简介 >
【培训收益】
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧 � 计划,组织,控制,创新
4、掌握带人带团队的方法 � 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5、促进自我提升 � 有效管理时间,职业认识,个人修炼
导师简介 >【曹礼明】
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
【教育背景】
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、
部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进
行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业
实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生
实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中
解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的"最后一公里"问题,必须在如何落地,如
何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方
面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自
由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管
理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学
员问题而深受好评。
【老师特点】
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
【课堂风格】
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
【主要课程】
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、
《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理
与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。?
课程大纲
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法
第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作计划
二、工作管理 � 工作组织
三、工作管理 � 执行控制
企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
工作执行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
二、团队管理 � 领导力发挥
三、团队管理 � 员工管理
四、团队管理 � 员工培育
五、团队管理 -- 团队环境建设
六、员工管理 � 员工激励
22:40:43danpaul22.chuck
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