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《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
【主讲：曹礼明】
报名详情 >
【时间地点】 01月24-25深圳 01月31-2月1上海 02月05-06北京

【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中
高层
【学习费用】 3200元1人，4800元2人，不再打折。（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）
　　新任经理同一公司报名8人或以上，赠送半天的面对面辅导咨询，可以是2天上课的当天晚上2个小时，
也可以是课后的某一天,差旅企业承担。
注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
【承办单位】 精英速培网
【垂询热线】 0755-61283537 苏珊
【电子邮箱】 sushan5858@hotmail.com
【值班手机】 0755-61283537 （苏珊） 15074275950 QQ: 529178751 苏珊

课程简介 >
【培训收益】
1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧 � 计划，组织，控制，创新
4、掌握带人带团队的方法 � 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计
5、促进自我提升 � 有效管理时间，职业认识，个人修炼

导师简介 >【曹礼明】
强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。

【教育背景】
　 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、
部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进
行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业
实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生
实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中
解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的"最后一公里"问题，必须在如何落地，如
何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
　 曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方
面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自
由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
　 曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管
理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学
员问题而深受好评。

【老师特点】
强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
讲求实战，实用，实效，注重动作化；
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

【课堂风格】
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
问题导向，引导启发思考和解决问题
演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合

【主要课程】
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、
《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理
与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。?


课程大纲
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法

第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作计划
二、工作管理 � 工作组织
三、工作管理 � 执行控制
企业执行力差的管理因素
【讨论互动】：执行不力的管理因素
工作执行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
二、团队管理 � 领导力发挥
三、团队管理 � 员工管理
四、团队管理 � 员工培育
五、团队管理 -- 团队环境建设
六、员工管理 � 员工激励
22:40:43danpaul22.chuck