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工厂安全管理实战 | 中国行（上海站）

 

【课程背景】

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度，在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。

在一个有效的安全管理体系中，中基层管理者将发挥着巨大的作用，他们是危险源辨识的主力，工程技术控制方法的设计者，各类安全作业标准的制定者，员工行为与意识提升的培训者，更要对员工行为进行督导与纠正，并最终培养员工的行为习惯。

本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助学员树立正确的安全意识，建立安全管理的责任心，学会危险源的辨识与系统治理的基本方法。

 

【课程目标&收益】

þ  促进各级管理者认识到安全管理是管理者必备的一项责任

þ  各级管理者要树立正确的安全意识，并能结合基本的安全理论，掌握工厂安全管理的要点

þ  知道针对危险源，给予比较系统的控制方法

 

【学习所得】

1.      海因里希法则与轨迹交叉理论的工厂实际运用法则

2.      大事故三大前兆理论

3.      危险源和风险的定义，并基于风险定义在危险源治理中的两层意义

4.      危险源治理"3E"原则及其工厂实际运用

5.      基于危险源控制的作业指导书编制技巧

6.      安全目视化的意义与实际运用技巧

7.      正确纠正员工不安全行为的方法

 

【分享形式】知识点讲授、典型事故案例分析、课题研讨

【适宜对象】工厂负责人、及各部门专职或兼职安全管理员、中层管理干部等

【培训时间】2015年6月18日（13:30—17:00）上海闸北区

【培训费用】免费

【联系方式】0512-68700653   （0）18015596327

 

【课程大纲】

主题一：安全管理现状与分析

Ø  触目惊心的数字与事故的损失的背后……

Ø  安全是各级管理者的一种责任

Ø  管理者应树立正确的安全管理意识：防患于未然的忧患意识

Ø  案例：史上最牛校长与安全管理

Ø  什么是"安全第一"？你真把"安全"当"第一"了吗？

Ø  安全第一的行动原则：预知危险、控制风险

 

主题二：安全理论与工厂安全管理

l  海因里希金字塔理论与小事故预防

l  重大安全事故的三大前兆

Ì  案例：某造纸车间火灾的预兆

²  现场安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理

²  事故多因素理论与轨迹交叉理论

²  为什么要及时报告虚惊、小事故

 

主题三：危险源辨识与控制技术

Ø  危险源辨识的主体与参与者

Ø  快速危险源辨识法运用

Ø  重大危险源治理的四个原则

Ø  本质化与工程技术原则在安全管理中的运用

 

主题四：安全标准化作业与安全目视化管理

²  安全标准化作业的五大原则

²  基于危险源的安全作业规程的快速转化

²  不推荐的安全标准化作业范例

²  目视化管理的三个原则

²  目视化在安全管理中的运用技巧

²  用TWI-JI的方法实施岗位安全培训

Ì  案例：大巴车司机的岗位安全培训

 

主题五：员工行为习惯化培养与安全文化建设

Ø  各级主管对违章员工的行为纠正方法

Ø  主管的沟通技巧在员工行为督导中的作用

Ø  行为安全管理介绍

Ø  习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化

Ø  营造团队的安全文化是一线管理者的必备技能