如何根治的企业安全隐患
工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型）
【时间地点】 2015年11月20-21上海
【参加对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等
【学习费用】3 千 8 百 元
报名咨询电话：0755-612-88.035 010-516-61.863 021-312-61.580
在线咨询 QQ：6983436 报名信箱：6983436@qq.com
(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）
课程背景：
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
适合此课程的企业
l 尚未建立有效安全管理体系的企业
l 作业风险较高或安全事故多发的企业
l 安全隐患总是不能根治的企业
l 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
l 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
培训目的：
l 了解事故形成的过程与控制原理
l 构建成熟、实效的安全管理体系
l 掌握基于事故预防的安全管理工具
课程大纲：
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
l 安全生产发展状况与中国安全生产现状
l 案例：安全事故对企业的影响
l 国内企业EHS管理的五大缺陷
l 时代呼唤专业安全管理人员
l 安全管理人员与部门管理者的职责分配
l 案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险
l "长牙"的安全生产法，你了解多少
l 法律法规在安全体系中的三大作用
l 安全生产法律法规基本架构
l 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
l 法律法规管理基本流程
l 特色：适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三：作业风险的系统控制技术
l 危险源辨识与管理的意义
l 作业步骤划分技巧与三种方法
l 危险源辨识的两种实战方法
l 特色：重大危险源治理原则
l 危险源治理技术关键词
l 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
l 特色："五问法"在危险源工作中的运用
l 危险源治理对策的五项基本要求
l 特色：危险源辨识与系统控制模型图
l 常见的、不推荐的岗位作业指导书
l 安全作业指导书编制方法
l 目视化的作业：实现"看得见的管理"
l 演练：目视化在安全管理中的运用技巧
l 一点基准与一点教育（OPL）的实施要领
l 演练：一点基准的编制
主题四：安全事故的前兆管理
l 海因里希法则与事故预防原理
l 大事故的三大前兆
l 发掘隐患的两大途径
l 开展员工参与的事故前兆发掘活动
l 安全检查的两种方法
l 特色：OICAS快速隐患检查法
l 演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）
l 治理隐患前的基本沟通的重要性
l 特色：隐患治理与再发防止的三个对策
l 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
l 安全检查与反馈跟踪方法
l 特色：行为习惯化与习惯性违章
l 违章员工的行为纠正方法
l 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤
主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）
l 中国企业的应急体系现状与典型问题
l 应急预案的概念与核心要素
l 工厂应急事态分析与预案编制方法
l 应急预案体系的三大组成部分
l 特色：应急救援预案编制六步骤
l 预案演习准备与实施技巧
l 案例：现场处置预案编制
l 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因
l 事故多因素理论与轨迹交叉理论
l 5why法在事故"源"因分析中的运用
主题六：工厂安全培训的实施技巧
l 岗位安全培训的实施四步法
l 案例：大巴车司机的岗位安全培训
l 安全培训对象及其培训策略
l 安全培训教材开发的五个步骤
l 安全培训课程策划与素材整理技巧
l 巧用案例开展培训
l 巧用经典句开展培训
l 现场实施安全培训最有效
l 视频教材在培训中的实际运用
主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升
l 公司安全管理的终极目标：企业文化
l 企业安全文化建设的四个阶段
l 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观
l 外企真的不处罚员工吗？
l 处罚的目的：付出愿意改进的代价
l 如何正确处罚员工
l 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
l 有感领导者对员工的影响
l 示范的意义
l 游戏：行为和语言的他人行为的影响
l 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
l 亲自组织安全培训的三个要素
l 安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效
l 安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
l 让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧
l 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八：安全管理体系建设实战
l EHS体系的文件架构
l 工厂安全管理程序与制度一览
l EHS体系二级文件编写的五个原则
l 程序文件编写之流程图绘制技巧
l 演练：基于法律法规的程序文件编制
l 特色：基于文件运行而实施的审核技巧
讲师介绍：陈秀明
专业经验：
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
服务过的客户：
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外 企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民 企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥…
posted by Chucks Blog | 10:42 AM
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