门店数据分析

danpaul22.chuck:

  为什么你的门店不是商圈第一？为什么你的门店业绩不能持续增长？关键原因就是店长三个"不懂"：
1、不懂单店盈利模式（店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的）；
2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能）；
3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印钞机)。
北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人
刘晓亮老师经过20多年门店管理培训与辅导经验的总结沉淀，研发出这套《金牌店长"Q7技能模型"课程体系》，
告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，
就一定能打造出"商圈第一"的金牌门店！"工具先生"刘晓亮继续以"工具"说话，将为店长的门店经营管理技能
系统提升提供实效解决方案。我们"不卖理论，只卖落地工具"。一切问题都是"人与岗位"结合产生的管理问题，
作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下门店经营管理问题？
 
1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？
2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？
3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？
4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？
5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？
6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？
7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？

西安分公司

2015-12-28