新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班

 2015年5月29-30日  北京-清华大学

两天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
【课程背景】
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，
尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，
积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，
理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，
以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

【学员对象】
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者等
【课程大纲】

第一部分 自我管理 · 管理与角色认知. · 管理的目的是什么？ · 管理者要承担哪些管理责任？ · 管理者如何确立对上，对下，对中的身份定位？ · 管理者应具备的基本管理态度与意识. · 管理者应具备哪些管理和领导技能？ · 管理者工作方法 · 时间管理 · 时间管理的四个象限 · 四个象限的策略和目标 · 管理者如何识别轻重缓急？ · 【互动讨论】：第二象限工作有哪些？ · 其他常用工作方法 · PDCA · 5W2H 第二部分 工作管理 · 计划 · 计划为何重要？ · 互动：制订赶上变化的计划的要素 · 制定计划的步骤 · 组织 · 组织的目的是什么？ · 企业组织结构设计的目的 · 部门岗位设置

· 执行控制 · 企业执行力差的管理因素 · 工作执行控制的策略 · 目标管理与绩效考核 · 目标设置与绩效计划 · 企业目标分解方法 · 如何确定下属考核内容？ · 绩效计划沟通与承诺 · 绩效跟踪反馈与辅导　 · 工作改善 · 改进与创新意识 · 发现问题的方法 · 问题分析与解决模型   第三部分 人员管理 · 沟通技能 · 对上级沟通应掌握的方法 · 平行沟通 · 对下沟通应掌握的方法 · 员工培育 · 工作辅导与培育方法 · 提供下属成长的环境 · 员工激励 · 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？ · 互动：写出2位下属现阶段的需求 · 激励员工的方法措施

【师资简介】
吕 新：实战派管理专家， 11年企业经营管理经历、4年上市公司人力资源管理经历、9年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。
擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班》课程报名表

课程名称		《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班》			课程顾问	叶霞
地点时间		2015年5月29-30日  北京-清华大学			联系电话	13691472816
					电子邮箱	1321259124@qq.com
课程费用		3600元2天/1人			备注： 1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。 2.不包含交通及住宿费用。
报名方式		请参课企业认真填写课程报名表，用正楷字填写完后发送邮件到:1321259124@qq.com
公司名称							参加人数
公司地址
人员类别		姓名	部门	职务	手机		电子邮箱
经办人
参加人员
开户名称		北京久速企业管理咨询有限公司		电话	010-51668125
开户银行		中国建设银行北京通州支行		地址
账   号		11001009100053031026
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