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温州市瑞顺阀门厂

 

        
        新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
       
                              ――课程简介
       
       
        课程背景
       
        企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。
        许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的
        认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，
        但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚
        力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 
       
         新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，
        站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助
        缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 
       
        课程目标
       
        1.建立中西结合的系统管理思维和框架
        2.理解中层管理者的角色，责任
        3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
        4.掌握管人管事的10个方法工具
        5.掌握带团队的思路和方法
        6.促进自我提升 �C 时间管理，关系管理，突破心理限制
        
        课程大纲
       
        第一部分 自我管理
       
        一、管理与角色认知
        1.如何理解管理？
        2.中层管理者的角色和责任
        3.人事分离的管理框架
        4.管人管事的指导原则
        一、人际关系管理
        1.如何把握人性的特点？
        2.如何把握中国人的人情世故？
        3.如何把握个体的差异？
        4.个性识别方法
        5.如何和上司相处？
        二、管理者心智修炼
        1.成为心智成熟的人
        2.传递正能量，成为下属的思想导师
        3.提升个人领导魅力
        
        第二部分 工作管理
       
        一、工作管理 �C 工作计划与工作组织
        1.如何策划组织好一个活动和项目?
        明确目标 -- SMART法则
        制定方案 -- 民主集中法
        工作分解 -- WBS分解法
        任务分析 -- 5W3H法
        工作安排 -- 工作授权法
        【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
        2.如何建立工作模式
        管理模式与工作模式区分
        工作模式从哪里来？
        如何建立流程标准？
        二、工作管理 �C 工作控制
        1.执行不力的表现
        2.管理的无明现象
        3.管理如何破无明？
        4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
        管理闭环法
        分段控制法
        三要素控制法
        稽核控制法
        数据考核控制法
        5.【工具演练】：控制卡设计练习
        6.【参考工具】：各类控制卡
        三、工作管理 �C 推行改革
        1.如何理解改革的必要性和困难性？
        2.如何有效地推行改革？
        
        第三部分 人员与团队管理
       
        二、团队管理 �C 抓思想
        1.带团队为什么要抓思想？
        2.企业如何抓思想？
        宣传动员教育
        案例分析会
        民主生活会
        谈心和主题讨论
        三、团队管理 �C 带能力
        1.如何激励下属为自己学习？
        2.如何帮助下属明确目标？
        3.如何把模式方法教给下属？
        4.如何搭建学习交流平台？
        5.如何管理学习训练活动？
       
        四、团队管理 -- 抓环境
       
        1.团队环境如何影响个体？
        2.如何改造人的 "生长"土壤？
        3.如何训练良好的工作习惯？
       
        五、团队管理 �C 抓激励
       
        1.员工的需求和愿望在哪里？
        2.激励员工的四大方面
        3.为什么要抓住人的十大感受？
        4.企业如何营造关爱的氛围？
        5.上司如何建立与下属的和谐关系？
        6.如何让员工不断体会成长和成就？
       
        六、团队管理 �C 员工管理
       
        1.员工管理策略
        以人为本
        以事管人
        先帮后管
        帮管结合
        2.如何应用德法术势法处理员工问题？
        新任主管的挑战？
        个性专家员工？
        老油条员工？
        老资格员工？
        
        曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！
       
            中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
       
        主要经历：
       
        10年专注研究中小企业管理。
        系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
        超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
        7年训练企业管理干部经验。
        7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
        个人特点：
        融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
        建立"管工作，带团队"系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
        讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
        倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
       
        课程风格：
       
        以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
        实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
        课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
        欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
        企业辅导部分案例：
        1.广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
        2.广东某贸易公司 ―― 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
        3.广州某鞋业公司――产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
       
        附加值服务：
       
        公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
        内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
       
        部分内训客户：
        中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建
        信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，
        创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行
        物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江
        苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源
        光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
       
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        【时间地点】
       
         2017年09月09-10日上海   10月14-15日深圳   11月04-05日北京
       
        【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层
       
        【学习费用】 3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）
       
        【手机/微信】 158 7360 1896 高芳 
       
        【电     话】 0755-6128 2360  &  021-5160 2030
         
        【报名 邮箱】 px.gaofang#foxmail.com   Q-Q 在-线：511 798 337
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Prudence