不同货运公司的评估侧重点-白皓知

高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送
2 0 1 3 年 7 月 2 0 - 2 1 日 [ 深 圳 ] 、 8 月 2 3 - 2 4 日 [ 上 海 ]
9 月 0 7 - 0 8 日 [ 深 圳 ] 、 1 1 月 1 5 - 1 6 日 [ 上 海 ]
1 1 月 0 5 - 0 6 日 [ 广 州 ] 、 1 2 月 0 3 - 0 4 日 [ 北 京 ]
1 2 月 2 0 - 2 1 日 [ 深 圳 ]

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
【 培 训 对 象 】 物 料 计 划 、仓 储 物 流 等 部 门 的主 管 总 经 理 、部 门经 理 、业 务人 员 等
【 培 训 费 用 】 ￥ 3 2 0 0 元 / 人 （ 提 供 讲 义 、 午 餐 、 发 票 、 茶 点 等 ）
【 主 办 单 位 】 企 业 学 习 网
【 咨 询 电 话 】
【深 圳/市 场 部】0 7 5 5 - 6 1 2 8 9 8 2 0 【上 海/市 场 部】0 2 1 - 5 1 8 7 0 6 1 2
【北 京/市 场 部】 0 1 0 - 5 1 2 9 5 4 1 0 【广 州/市 场 部】0 2 0 - 6 1 1 3 3 7 7 6
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
【 课 程 背 景 】
在 企 业 物 流 中 ， 仓 储 管 理 是 一 个 基 本 的 环 节 。 管 理 仓 库 中 的 货 物 、管
理 仓 库 中 的 设 备 、 管 理 作 业 人 员 以 及 作 业 流 程 ，将 直 接 影 响 到 物 流 服 务 的 成
本 、 效 率 、 资 本 和 作 业 的 准 确 性 。 但 是 许 多 企 业 常 常 遇 到 一 些 头 痛 的 问 题 ：
如 何 设 立 仓 储 管 理 的 绩 效 考 核 目 标 ？
如 何 做 好 收 货 入 库 管 理 ？
如 何 做 好 储 位 管 理 ？
如 何 提 高 盘 点 的 有 效 性 ？
如 何 提 高 拣 货 的 效 率 ？
如 何 降 低 仓 储 管 理 的 损 耗 ？
如 何 做 好 出 货 管 理 ？
如 何 降 低 运 输 成 本 ？
如 何 管 理 好 库 存 ？
如 何 发 挥 信 息 化 技 术 的 作 用 ？ 。
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
【 课 程 目 标 】
从 企 业 、 部 门 管 理 者 的 角 度 ， 结 合 先 进 的 仓 储 管 理 理 念 、 众 多 企 业 成 功
的 经 验 以 及 讲 师 在 企 业 仓 储 物 流 方 面 多 年 的 经 验 体 会 ， 教 授 如 何 管 理 仓 储 部
门 ， 提 高 仓 库 运 营 效 率 、 提 升 部 门 绩 效 以 及 仓 储 部 门 在 公 司 的 影 响 。 通 过 本
次 课 程 ， 您 将 学 到 ： 清 晰 、 准 确 的 理 解 仓 储 管 理 的 目 标 、 职 能 以 及 仓 储 经 理
在 日 常 工 作 中 的 角 色 、 作 用 及 职 位 要 求 了 解 设 计 、 规 划 和 改 造 仓 储 系 统 需 考
虑 的 因 素 、 工 作 步 骤 和 可 行 性 分 析 掌 握 仓 储 管 理 的 重 点 、 原 则 ， 以 及 仓 储 管
理 的 运 作 流 程 和 制 度 的 重 要 性 和 制 订 过 程 学 会 如 何 进 行 现 场 管 理 ， 掌 握 相 关
的 方 法 、 工 具 和 技 术 ， 从 现 场 管 理 中 发 现 问 题 ， 提 高 管 理 效 率 学 习 如 何 管 理
仓 储 团 队 ， 提 升 团 队 能 力 并 与 采 购 、 计 划 和 销 售 部 门 进 行 有 效 的 沟 通 和 协 作
了 解 仓 储 成 本 的 构 成 、 计 算 ， 学 会 如 何 控 制 成 本 并 做 出 外 包 还 是 自 管 的 决 策
理 解 仓 储 管 理 关 键 绩 效 考 核 指 标 ， 掌 握 提 高 部 门 绩 效 的 方 法 、 工 具 和 流 程
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
【 课 程 大 纲 】
第 一 讲 ： 当 今 物 流 仓 储 管 理 的 挑 战 是 什 么 ？
老 板 对 仓 储 管 理 的 最 基 本 要 求 是 什 么 ？
谁 是 我 们 的 ' 客 户 ' ？
' 客 户 ' 对 物 流 服 务 的 要 求 有 哪 些 - K P I ？
不 同 ' 客 户 ' 的 要 求 侧 重 点
储 运 管 理 的 基 本 流 程 应 该 如 何 ？
不 同 仓 库 的 工 作 量 侧 重 点 ？
组 织 架 构 设 置 （ 岗 位 设 置 ） 的 原 则
仓 储 （ 物 流 ） 岗 位 设 置 的 依 据
仓 储 （ 物 流 ） 岗 位 设 置 地 图
岗 位 说 明 书 的 作 用
储 运 管 理 各 环 节 的 主 要 难 度 是 什 么 ？

第 二 讲 ： 如 何 做 好 收 货 入 库 管 理 ？
收 货 入 库 的 K P I 指 标 ？
收 货 作 业 的 流 程 应 该 如 何 ？
如 何 做 好 收 货 前 的 准 备
卸 货 与 检 查
收 货 入 库 如 何 不 出 错 ？
一 、 如 何 提 高 单 证 的 准 确 性 ？
单 证 输 入 的 及 时 性
二 、 如 何 提 高 抽 样 的 准 确 性 ？
如 何 抽 样 ？
抽 样 的 三 类 方 法
服 装 检 验 的 抽 样 方 法
如 何 取 样 ？
如 何 规 范 收 货 运 作

第 三 讲 ： 如 何 做 好 储 位 管 理 ？
储 位 管 理 的 矛 盾 是 什 么 ？
三 种 仓 库 运 作 模 式
储 位 管 理 的 K P I 指 标 有 哪 些
仓 库 的 几 种 格 局
如 何 计 算 仓 库 的 利 用 率 ？
仓 库 合 理 布 局 的 比 例 参 考
如 何 提 高 仓 库 的 有 效 利 用 率
立 体 仓 与 平 面 仓 的 比 较
库 位 如 何 分 配
如 何 摆 放 ？
自 建 仓 库 还 是 外 租 仓 库 ？

第 四 讲 ： 如 何 提 高 盘 点 的 有 效 性 ？
盘 点 的 K P I 指 标 有 哪 些 ？
盘 点 的 工 作 流 程 如 何 ？
盘 点 准 备 工 作 做 些 什 么 ？
盘 点 管 理 的 难 度 是 什 么 ？
五 种 盘 点 方 式 的 比 较 ？
盘 点 的 三 种 形 式
盲 盘 与 实 盘 的 比 较
如 何 具 体 做 好 盘 点 工 作

第 五 讲 ： 库 存 管 理 的 挑 战 是 什 么 ？
库 存 管 理 有 哪 些 K P I 指 标 ？
库 存 管 理 各 目 标 的 逻 辑 顺 序 ？
周 转 率 的 类 别
库 存 周 转 率 的 计 算 案 例
单 库 周 转 率 与 总 周 转 率 的 区 别 ？
库 存 周 转 率 的 意 义
经 济 订 货 量 的 计 算
什 么 是 库 存 持 有 成 本 ？
库 存 的 七 种 成 分 ？

第 六 讲 ： 如 何 减 少 安 全 库 存 ？
如 何 计 算 安 全 库 存
正 态 分 布 的 标 准 差 的 应 用
标 准 差 的 计 算
目 前 情 况 下 的 缺 货 率 是 多 少 ？
如 何 计 算 原 材 料 的 缺 货 成 本 ？
终 端 成 品 缺 货 的 损 失
不 能 缺 货 时 的 最 高 库 存 应 为 多 少 ？
如 何 减 少 安 全 库 存 量
改 进 后 的 效 果
安 全 库 存 管 理 的 四 项 基 本 改 进 措 施

第 七 讲 ： 如 何 提 高 物 料 拣 货 配 送 的 效 率 ？
拣 货 （ 发 料 ） 的 K P I ？
哪 些 因 素 会 影 响 拣 货 绩 效 ？
拣 货 运 作 的 流 程 如 何 ？
各 阶 段 会 出 什 么 问 题 ？
如 何 确 定 需 求 单 的 大 小
如 何 确 定 生 产 批 号 ？
如 何 合 理 分 配 拣 货 单
如 何 按 照 拣 货 时 间 分 配 拣 货 单
拣 货 的 两 种 基 本 方 法
如 何 实 施 播 种 法 ？
两 种 拣 货 方 法 的 比 较
如 何 避 免 拣 （ 发 ） 错 货 ？
拣 货 与 发 货
领 料 与 发 料
如 何 做 到 " 先 进 先 出 "
如 何 改 进 ' 掏 式 库 位 法 '
原 材 料 的 发 料 （ 领 料 ） 方 式 ？
成 品 出 货 的 流 程 ？
成 品 出 货 的 难 点 ？
什 么 是 铅 封 ？

第 八 讲 ： 如 何 降 低 仓 储 管 理 的 损 耗 ？
仓 储 管 理 不 当 造 成 的 损 耗 有 哪 些 ？
看 不 见 型 损 耗 的 产 生 原 因
看 得 见 型 损 耗 的 缘 由 会 有 哪 些 ？
不 同 存 放 物 的 仓 储 要 求 有 哪 些 ？
仓 库 的 设 计 要 求
双 门 制
仓 库 日 常 管 理 的 侧 重 点 ？
板 货 标 识 的 形 式
板 货 标 示 的 作 用 有 哪 些 ？
如 何 确 保 板 货 标 识 的 质 量
板 货 标 示 应 告 知 的 基 本 信 息
堆 码 操 作 要 求
垛 堆 法 图 示
如 何 管 理 好 待 定 物 品 和 不 能 用 物 品
退 货 的 管 理
如 何 做 好 仓 库 的 日 常 管 理 工 作
安 全 管 理 的 防 范 ？
如 何 防 治 野 蛮 操 作 ？
物 流 安 全 的 国 家 相 关 规 定
仓 库 日 常 巡 查 制 度

第 九 讲 ： 如 何 选 择 与 维 护 物 流 设 备 ？
第 一 节 ： 货 架 设 施 的 选 择
货 架 的 一 般 分 类
低 位 货 架
低 位 货 架 图 示
悬 臂 式 货 架
阁 楼 式 货 架
中 高 位 货 架
各 种 特 种 货 架 的 比 较
第 二 节 ： 叉 车 设 备 的 选 择 及 保 养
叉 车 的 动 力 分 类
叉 车 的 种 类
叉 车 是 购 买 还 是 租 赁 ？
叉 车 应 该 如 何 保 养 ？
第 三 节 ： 其 他 设 备
托 盘 类
托 盘 国 际 标 准 共 有 6 种 规 格
中 国 的 托 盘 标 准
其 他 器 具
填 充 气 袋

第 十 讲 ： 如 何 降 低 物 流 运 输 成 本 ？
第 一 节 ： 降 低 运 输 成 本 的 方 法 有 哪 些 ？
运 输 管 理 的 挑 战 有 哪 些 ？
运 输 管 理 的 K P I ？
如 何 降 低 运 输 成 本
四 种 运 输 工 具 的 比 较
我 们 应 该 选 择 哪 种 运 输 工 具 为 好 ？
汽 运 管 理 模 式 的 三 种 选 择 ？
某 物 流 公 司 各 种 运 输 形 式 的 成 本 比 较
如 何 降 低 运 输 的 损 耗
第 二 节 ： 如 何 实 施 物 流 外 包 的 招 投 标 ？
如 何 实 施 物 流 外 包 招 投 标 ？
评 标 方 法 有 哪 两 大 类 别 ？
综 合 评 标 法
如 何 评 定 技 术 标 ？
谁 来 评
招 标 文 件
招 投 标 方 式 的 分 类
暗 标 与 明 标 的 比 较
什 么 是 串 通 投 标 罪 ？ 特 征 有 哪 些 ？
如 何 破 解 参 标 者 的 ' 不 轨 ' ？
招 标 实 践 中 的 问 题
投 标 保 证 金 与 履 约 保 证 金
第 三 节 ： 如 何 评 估 物 流 服 务 商 ？
物 流 企 业 分 类 与 评 估 指 标
运 输 型 物 流 企 业 的 评 定 内 容 ？
经 营 状 况
资 产
设 备 设 施
管 理 及 服 务
质 量 管 理
人 员 素 质
信 息 化 水 平
什 么 是 第 四 方 物 流 ？
物 流 商 的 愿 望 ？
货 运 服 务 的 类 型
不 同 货 运 公 司 的 评 估 侧 重 点
仓 储 服 务 商 的 设 备 设 施
如 何 做 好 仓 库 的 租 赁 或 外 包 ？

第 十 一 讲 ： 如 何 提 高 物 流 仓 储 的 电 子 化 水 平 ？
四 大 信 息 管 理 系 统
M R P I I 、 D R P 和 E R P
四 种 信 息 工 具
什 么 是 条 形 码 ？
条 形 码 的 类 别
商 品 条 形 码 和 物 流 条 形 码
为 什 么 要 用 物 流 条 码 ？
物 流 条 形 码 的 应 用
汽 车 制 造 业 的 条 形 码 应 用
数 据 采 集 器
什 么 是 射 频 识 别 技 术 R F I D ?
为 什 么 要 用 R F I D ？
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
【 讲 师 介 绍 】 张 仲 豪
简 介 ：
改 革 开 放 后 早 期 海 归 派 讲 师 。 1 9 8 6 年 获 美 国 G e r b e r 公 司 的 奖 学 金 赴
美 国 M i c h i g a n S t a t e U n i v e r s i t y ( 密 西 根 州 立 大 学 ) 留 学 ，获 硕
士 学 位 。 毕 业 后 , 受 聘 于 美 国 H e i n z ( 亨 氏 ) 集 团 公 司 。 张 老 师 曾 先 后 受 聘
于 美 国 亨 氏 公 司 、 英 国 联 合 饼 干 公 司 、 美 国 美 赞 臣 公 司 等 ， 曾 任 美 赞 臣 公 司
的 技 术 及 运 作 总 监 。 从 2 0 0 0 年 开 始 , 张 老 师 开 始 自 己 创 业 ，从 事 于 多 行 业 的
经 营 管 理 。 所 以 , 张 老 师 既 有 世 界 5 0 0 强 企 业 职 业 经 理 人 的 丰 富 阅 历, 又 有 作
为 企 业 老 板 的 心 得 体 会 。 在 二 十 多 年 的 职 业 生 涯 中 ， 张 老 师 曾 接 受 过 各 种 国
际 国 内 的 职 业 培 训 。 曾 赴 加 拿 大 、 美 国 、 英 国 、 新 加 坡 、 泰 国 、 菲 律 宾 、马
来 西 亚 等 国 考 察 学 习 。 曾 任 国 家 技 术 监 督 局 食 品 标 准 化 委 员 会 成 员 和 国 家
技 术 监 督 局 食 品 添 加 剂 标 准 化 技 术 委 员 会 成 员 ， 参 与 、 制 定 和 审 核 国 家 级 别
的 食 品 标 准 和 食 品 添 加 剂 标 准 。 曾 任 广 东 省 食 品 工 业 协 会 的 理 事 以 及 其 它 多
项 社 会 职 务 。 张 老 师 的 授 课 富 有 很 强 的 激 情 , 现 场 感 染 力 强 ， 风 趣 , 幽 默 , 现
场 气 氛 活 跃 ；思 维 敏 捷 , 反 应 能 力 强 , 看 问 题 较 为 深 刻 。张 老 师 的 课 件 设 计 力
求 深 度 、实 用 ； 案 例 多 为 工 具 性 案 例 , 有 很 强 的 实 操 。课 程 内 容 跨 度 大 , 尽 量
吸 取 各 个 行 业 的 精 粹 ， 具 有 高 度 的 浓 缩 性 。
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
如 不 需 此 类 邮 件 请 回 复 主 题 至"1875862508@qq.com"我 们 尽 快 为 您 删 除 ！
如 有 打 扰 请 多 多 包 涵 ！