回复:答复:如何计算打分的结果?
danpaul22.chuck
上午好
时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?
供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,
我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?
信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
详见附件,Thanks...
QC 张访槐
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