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danpaul22.chuck 你好:
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《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》
——中国精益生产第一课
2019年3月 20-22日 <三天两晚>
一、研修背景
u当前中国制造业面临升级转型;
u利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况?
u在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对?
u走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。
二、研修目的
u穿越精益迷雾,掌握精益本质;
u破译丰田密码 克隆精益基因;
u启动精益变革 挖掘效益金矿。
三、研修特色
精益样板工厂参观
在职高管分享交流
专家点评专题课程
学员企业现场诊断
四、标杆企业背景
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设"丰田全球模范工厂"为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,
实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,
充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。
【研修费用】: 人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【上课地点】:广州港润明悦酒店 多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站B出口百安居、
麦德龙后,酒店电话:020-38243888)。如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。
【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
【培训证书】:课程结束后颁发学习证书。
【联系方式】:
联系人手 机:15873601896微信同号(高老师) 电话:021-51602030
邮箱:px.gaofang@foxmail.com QQ:511798337
【 温馨提示】:1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;
【 备 注】 :转账时,请备注企业名称,感谢配合!
时 间 | 学 习 内 容 | |
3.20 | 上午 | 第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时) Æ精益的基本定义; Æ精益的两大支柱; Æ从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起; Æ七大浪费产生的根源及本质; Æ浪费的识别与正确方法; Æ价值流程图的真正价值; |
下午 | 第二部分: 标杆企业现场参观考察 1、 考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地) 看点:广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道) 2、参观精益样版工厂-丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂) 看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用; ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; ◆世界顶尖的目视化管理; ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 | |
晚上 | 第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时) u学员丰田参观心得分享。 u丰田的现状及最新动态 u日本文化及日本人特征总结 u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道) u智慧与改善、尊重 u可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享 (内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员) u深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播) | |
3.21 | 全天 | 第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时) 一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策 Æ浪费根源的清除策略:合并; Æ浪费根源的清除策略:协同; Æ前四大浪费清除策略的应用与总结; Æ后三大浪费清除策略的展开与总结; 二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策 Æ真正的5S; Æ丰田工作方法、解决问题的思路; Æ建立方针目标系统=建立价值判断系统… Æ精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链; 三、精益实施方法与变革障碍清除 Æ精益实施的主框架; Æ运营系统的维持与持续改善; Æ实践精益的基本要件; Æ为改善创造环境与条件; 四、释疑与总结 |
晚上 | 第五部分:专家授课:精益案例及套路-如何开启精益之路(谢老师)(2-3小时) Æ认知现状:传统企业与精益企业 Æ寻找标杆:世界级企业的模型 Æ掌握套路:精益推进路线图 Æ识别误区:项目推进常见误区 Æ克服障碍:我们如何避免失败 Æ快速行动:五天工作坊 Æ第三天诊断流程及作业布置; Æ学员企业案例分析; (学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决) | |
3.22 | 全天 | 第六部分:学员企业现场实践诊断 A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请) 1.集体坐大巴去学员企业; 2.学员企业整体介绍; 3.老师讲解诊断流程并分工; 4.参观企业现场,了解相关情况; 5.学员讨论交流、改善发表; 6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。 B. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时): 1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨。 |
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