RE：如何有效管理企业？

艰难的时刻即将过去，下半年即将到来，经历了这么一次洗牌后，企业应该要做好哪些好的改变和准备呢？

关于人才，关于资金，关于企业的未来，来我们2天1夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班，我们帮您解决一下企业难题：

⏰【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？

⏰【第一天下午】

5.股权激励操作方法解析

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

⏰【第二天上午】

6.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

7.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

8.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

9.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

10.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

11.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

⏰【第二天下午】

12.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

13.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

14.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

15.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去，现在报名更有惊喜企业管理股权绩效资料工具包免费送给您！！

参会费用：980/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费） 

参会条件：公司负责人，法人，总经理，董事长，股东等（非诚勿扰） 

【5月全国课程时间地点安排，以下课程档期均是酒店、街道办各方都协调的情况，根据疫情的进展 容纳人数可能会存在变动。席位有限，先报先得，请放心参加】

5月12-13 东莞 上海 呼和浩特

5月13-14 济南 青岛 义乌 南昌 北京

5月14-15 长沙 深圳 佛山 

5月16-17 惠州 海口 昆明 洛阳 郑州 广州 柳州 南京 重庆 

5月17-18 成都

5月18-19 湖北十堰

5月19-20 中山 杭州 兰州 泉州

5月20-21 广州 青海 石家庄 西安 南昌 温州

（会场消毒、控制人数）

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