我们能帮您治理企业以下几个问题
企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，整合上下游资源？
企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
企业如何打造一支忠诚的核心团队？让员工与企业主保持同心同德、上下同心？
实现上述目标，最好的方法是打造企业与员工稳固的“利益共同体”，实现利益共享，风险同担。
我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
—————————————————
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第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！
［参课人群］有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
［学习费用］现场付款1280￥/人 ；提前报名980￥/人
全国部分开课详情：
9月29-30号 广州 重庆 青岛 南京 烟台 汕头
10月07-08号 长沙
10月09-10号 成都
10月10-11号 东莞 广州 邯郸 义乌
10月11-12号 杭州 泉州
10月12-13号 北京
10月13-14号 合肥 长沙 佛山
10月14-15号 深圳 西安 济南 上海 南宁 兰州
10月15-16号 郑州
10月16-17号 中山 武汉
10月17-18号 重庆 十堰 长春 佳木斯 青岛 长沙 呼和浩特 无锡 兰州 福建宁德
10月19-20号 成都 厦门
10月20-21号 广州 杭州 襄阳 绵阳
10月21-22号 深圳 中山 珠海 嘉兴
10月22-23号 南京 石家庄 贵阳 兰州
10月23-24号 济南 连云港
10月24-25号 宁波 宁夏 海口 南宁 北京 东莞 扬州
10月27-28号 青海 西安 泉州 福州
10月28-29号 上海 深圳 长沙 佛山
10月29-30号 青岛 柳州 成都
10月30-31号 广州 重庆 武汉 郑州 天津 杭州 保定
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◆华为员工手册
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《股权激励+融资+分配》
◆股权激励方案-4套
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posted by Chucks Blog | 12:50 AM
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