年底将至，老板们必须知道的留人方法！

老板导致员工流失率高的五大原因： 

1、老板没有清晰目标，员工看不见企业未来
作为老板，你的想法、举动等等都将会全方位影响整个团队的发展。你需要做的事情非常多，但是其中最重要、最关键的一点是，你一定要是一个有目标、有愿景的领导，否则你的团队会严重失灵。当目标明确后，大团队中的小团队才能更好的明确目标和方向，才能为最终目标带来好的动力。
2、错误的目标会毁掉一切
盲目定目标，不切合实际。这样的做法会打击团队士气，并让团队陷入一片混乱，导致企业发展陷入盲目扩张的危机。
3、惧怕改变
这可以说是领导者失败最常见，也是最危险的特征。在巨大的社会变革时期，一切都在发生着改变，墨守成规，不思进取，做一天和尚撞一天钟，只想如何保住现有的实力，最后使团队变成一塘死水，失败还会远吗？
4、不能果断解雇“坏人”
“坏人”是团队中的慢性毒药，投机取巧、损人利己、传递负能量，这些都会给团队带来坏影响。如果老板不能及时解雇这些“坏人”，势必留不住团队中的“好人”。
5、不尊重或忽视员工
如果只有个人英雄主义，急于表现自己，一意孤行，听不进下属的任何意见和建议，那么这个领导者就会因为自己的作为，使得属下感受不到应有的重视而变得心灰意冷，士气低落，最后团队必将在激烈的竞争中败下阵去，自己也变成了一个失败的“坏领导”。

以上5点，你有没有犯？犯了几条？请作为老板的你，认真思考。然后，再看留人方法。

如何留住员工的心？
答：财散人聚，用未来的钱绑定当下的人才。让人才自己创造未来的钱来绑定当下的自己！

具体怎么做？——— 设计一套专业的股权激励机制！
设定公司季度、年度目标，股权激励实际上是运用虚拟股的形式，将一部分分红权分出去，老板仍然保持绝对的控制权，同时激发团队积极性，推动企业做大做强！

如何设计股权激励机制———诚邀您今晚8：00参加《华一世纪股权激励与股权设计整体解决方案》廖老师以案例讲解为导向，通过“语音＋案例＋互动”的方式为您解析股权激励的核心机密：
1、股东之间闹矛盾，不合怎么办
2、分股后，如何把握企业控制权
3、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
10、参加股权线上微课堂能解决以上所有问题，课后有专业提问咨询环节
 ————————————————————————————
授课形式：语音＋文字＋图片+案例+咨询！
学习地点：WeChat群（晚上8点-10点）
学习费用：168￥/位
了解课程详情点击：https://jinshuju.net/f/LjTUkN

（另外如不想参加线上学习，我司携股权激励方案导入课程《公司控制权与股权激励》线下两天一夜总裁班，奔赴全国30多个城市每月定期举办120场以上课程，全国每月巡回开课，两天一夜为现场企业家传道授业，解锁股权技能，帮助企业家通过股权的智慧解决企业发展难题，需要了解详细您所在城市详细开课地址，或了解课程详细请联系WeChat：Alonge8   区老师咨询）