Re:华一股权让您带着困惑来，拿着方案走！

我们能帮您治好企业的以下几个问题：

一、年底留人的问题：使用股权
调动员工积极性，并吸引外部优秀人才。
人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
  1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）                  
  2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
  3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
  4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
  5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
  6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
  7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
  1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
  2.股权众筹法（消投推三者一体）
  3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
  4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
  5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法：
  1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
  2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
  3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
  4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
  5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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学习费用：980￥/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）
【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）

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