Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Thursday, February 25, 2021

Fw:华一股权让您带着困惑来,拿着方案走!

不知您企业上是否有以下困惑呢!
  股东进入与退出机制约定?
  企业并购时如何进行估值?
  如何利用商业计划书轻松众筹融资?
  股权该如何分配,哪些人能获得股份?
  家族企业应该如何进行股权结构的改革?
  如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商?
  有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?
  如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
  如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构?
 
任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好!
真正能够做大做强企业,都是通过股改让员工、合伙人上下一心一起做大企业,单靠老板根本不可能把企业带的特别远。
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才 !
 如何做好股权激励呢?
 【激励及时】股权激励的设计一定要及时,不要等到人才流失才想去学!
 【标准拉动】没有标准化考核,员工不知何时晋升涨工资拿股份,你拍脑袋给股份,股权激励成股权福利!
 【资本推动】没有资本推动,企业不值钱,员工不想要你的股份!
 【内外平衡】如果你既要做内部股权激励,又想通过股权整合上下游,加盟商!如何平衡??
 【如何落地】股权要想真正起到激励效果,不仅要考虑怎么设计的问题,还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值,更公平合理!
 
股权分配一定要把握好以下5大原则:
1、控股原则——创始人必须要有控股地位。
2、互补原则——创始团队优势互补,股份呈梯次安排。
3、预留原则——预留10-20%给未来人才,确保新鲜血液进入。
4、激励原则——创始团队也须股权激励,确保核心动力源泉。
5、收放原则——顶端控制权设计要封闭,底端股权激励设计要开放。
企业的核心就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成,您认同吗?
与他人一起合伙,一定要记住以下2个点:
1、完全按照出资比例占股(容易导致贡献大的股东动力越来越不足,应预留股数激励为公司创造价值的股东和人才)
2、股权均分(没有公平性,容易导致公司决策效率低下,公司发展理念出现分歧;在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛)
 
华一世纪【公司控制权与股权激励】线上微课堂为您详细讲解以上股权问题
【学习股权两小时,受用一辈子】不满意全额退款,今晚股权微课堂开课, 分享以下知识点:
①股权什么时候分,分给哪些人,分多少?
②如何激励内部核心团队,提高员工积极性?员工要不要花钱购买股份?
③刘强东是如何通过股权设计,用不到20%的股权,却拥有将近80%的表决权的,马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴?
④股份分出去后,如何把握公司控制权?
⑤跟人合伙怎么分配股权,不同类型的股东如何分配比例?
⑥我们操作股权激励有哪些致命雷区?
⑦公司如何估值,股份如何作价?
⑧股权分配不合理,如何调整?
⑨如何设计股权众筹方案?
⑩进入机制和退出机制,怎么设计?
①①如何做股权布局和顶层设计?
①②个性化问题在线1对1咨询答疑。

我们的微课堂是由我们的华一团队以10年的实战经验锤炼出来的,我们这个课堂线上两个小时,在股份激励分配以及股份管控的雷区上占的比率是最高的。讲的全部都是干货也正是因为我们有实战经验以及丰富的专业知识,所以大部分企业的股权问题都可以在微课堂得到解决。

学习时间: 晚上20:00-22:00
学习地址: 微信群
授课形式: 语音+文字+图片+案例【课后可与老师一对一咨询】
学习费用:【168元】(如学习不满意可全额退款)

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