Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Thursday, May 06, 2021

所有老板都在用的节税方法,节税��读!

尊敬的企业家,您好:
      我是金财控股的郑老师,专注为企业提供合理节税,组织架构梳理,财务问题解析,企业运营等5年时间!大多数企业家都有以下问题:

1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?
2.你的钱是否安全?
3.你知道什么是増值税发票虚开吗?
4.你的企业有两套账吧?
5.你的财务人员中有自己的亲戚吗?
6.你的企业的存货跟账上的存货对得上吗?
8.你的企业股权是怎么设计的?
9.你知道作为一个老板,需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗?
10.你对你的财务人员满意吗?
以上的财务瓶颈如何突围?
今天想和您分享如何合理合法的对企业进行节税!
其实,在企业营运的很多情况下,都能够利用税务筹划来达到节税的目的。下面为您分析几个企业节税案例:
案例一:明智选择纳税人类型,减轻税负!某生产性企业,年销售收入150万元,可抵扣购进金额为90万元。增值税率为17%。年应纳增值税额10.2万元。那么该企业做哪种纳税人税负会更轻?
节税方案一:这种情况下,企业选择做小规模纳税人负担较轻。因此,企业可分设两个独立核算的企业,使其销售额分别为70万元和80万元,符合小规模纳税人的标准。分设后纳税额70×3%+80×3%=4.5万元,节税10.2-4.5=5.7万元。
案例二:企业双方灵活合作,减少营业税!A、B两企业合作建房,A提供土地使用权,B提供资金。A、B两企业约定,房屋建成后,双方均分。完工后,经有关部门评估,该建筑物价值1000万元,于是A、B各分价值500万元的房屋。目前,A面临转让无形资产或是和B成立合营企业的选择,考虑到两种方式缴纳营业税数目不同,A选择哪种合作方式更佳呢?普通方案:A转让无形资产应纳营业税额:500×5%=25万元
节税方案二:A、B成立合营企业A企业以土地使用权、B企业以货币资金合股成立合营企业,合作建房,房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配形式。A企业无须缴纳营业税。节税25万元。
案例三:利用个人独资企业节税当个人收入较高的情况下,可以自己注册一家个人独资企业,把个人收入转为企业营业收入,特别说明一下,若能在税收洼地注册个独的话,还能享受更多的税收优惠政策哦,有需要找李老师。当然,就算没有也可以节税。
讲个典型的企业节税案例A是某家公司的设计师,月工资3W,个人所得税率为25%,速算扣除率为1005,通过计算可得A每月需交个人所得税为:(30000-5000)×25%-1005=5245元。如果A成立一家个人独资企业,每月收入为3W元,核定征收个人所得税。税务局核定其应税所得率为10%,那A每月所交的个人所得税为:30000×10%×5%(3万元对应征收率为5%)=150元。5245元和150元两者差距极大。而且个人独资企业这种节税方法完全合法,没有风险。
如需了解更多节税方法,可以加我微信:JC1205868  郑老师


诚邀您参加我们线下2天1夜《老板财税管控》精品班学习
2天学习内容:第一天上午:

1、财富转移:老板如何安全的把钱放入自己个人名下,并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙

2、个人卡风险:人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等

 3、顶层股权架构设计:老板如何设计科学的股权少交20%个税, 如何通过股权管控旗下多家公司(不一定每家公司股权都在51%以上)

第一天下午:

1、税务筹划:了解更多合理合法降低税负的方法,如利用:国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等

2、个税:如何通过工资降税?高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办?

 3、发票问题:知道什么是虚开发票并进行风险规避?缺进项、无票支出(劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票)该如何应对?

第二天上午:

1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对

2、什么是营改增?营改增的目的

3、什么是金税三期?有哪八大核对?又该如何预防及应对?

4、国家最新财税政策还有哪些?该怎样应对?

5、税务局稽查有哪些手段和方法?我们应该如何预防和应对?

 6、如何利用国家的政策

第二天下午:

1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表(资产负债表、

利润表、现金流量表)

2、如何通过财务报表发现公司的问题,并即时安排相关人员解决,并做好相对应的预案

3、如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向

 4、企业如何进行财务合规性改造(一账统领)

【适合对象】

ì 老板(董事长、董事)

ì 股东成员,财总

【上课方式】

î 学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

î 成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

î 开课城市:全国开课

î 地 址:加老师微信获取:JC1205868   金财-郑老师

 

î 费用标准 :现场报名 1960/人 提前报名 1280 /人

课程报名链接:https://jinshuju.net/f/I32YAz

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