Re:经营企业为什么一定要做好股权设计？2021-08-20

老板命题：

企业股权怎么分？

分多少？

分给谁？

这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！

一怕股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少

二怕股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路

三怕股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了

🤝其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！

老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。

♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪

★为企业量身打造股权激励整体解决方案:

1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。

2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配

3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）

4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线

5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用

6.组合式多层次5步连环激励法：

7.金色降落伞激励法：

8.上下游股权激励法：

9.消费置换股权法：

10.股权众筹，股权溢价融资激励法：

11.股权顶层布局法:

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→更多股权激励操作方法，诚邀您参加参加线下《公司控制权与股权激励》两天一夜方案班

【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

在中国目前绝大多数的实际操作中，都把股权激励当成了一种“奖励”，主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡，结果股份给出去了，但是却并没有为此而创造更多的价值，反而引发了一系列的问题，分了还不如不分。

而股权激励是基于以下标准进行的激励：

1.该岗位对于公司未来所能创造的价值；

2.该岗位对于公司发展的重要程度；

3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据

必须变“奖励”为“激励”，才能充分且科学合理地对团队进行激励！

如何让股权“激励”，而不是一种“奖励”？被激励对象如何确定？额度怎么算？

针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱？用什么激励法效果最好？具体应该如何操作？
在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班，诚邀您的到来！

 
【近期全国开课时间与城市】：


8月20-21 深圳 广州
8月21-22 保定 宁波 泉州 厦门 无锡 武汉 长沙 太原
8月22-23 大连 海口
8月24-25 惠州 顺德 广州 南宁
8月25-26 北京 济南 青岛 上海 沈阳 苏州 重庆 汕头 福州 贵阳
8月26-27 佛山
8月27-28 东莞 杭州 昆明 连云港 西安
8月28-29 合肥 南京 深圳 郑州 珠海 石家庄 嘉兴
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【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
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感恩至上！期待与您线下见面！！

 

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2021-08-20