企业为什么要设置股权激励？

【这3大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长】

内部管理差：股权架构有问题，股东不作为，却要分红。组织结构不合理产生职位冗余与成本浪费，管理粗糙，混乱，白白损失利润！

绩效考核差：员工反感考核制度，负能量大！为老板打工，给多少钱出多少力，高要求必须配上高激励！

人才、股权激励效果差：除了钱，老板不懂怎么留人，激励人，今日战友流失变明天竞争对手！

老板最重要的事情：建立科学的内部管理机制。股权激励机制实际上是一套企业自动化运营系统，实现员工与企业的双向共赢，让员工把公司的事当成自己的事来干，让老板实现有钱又有闲。

有些企业，为了激发员工所谓的狼性，采用低底薪+高提成的方式，但实际上运用这种薪酬模式的企业，都潜伏着若干的问题。
1.低底薪就招不来人，招人难！
2.员工水平相差较大，老员工积累了一定的资源出单比较容易，而新员工就困难了，流失率很高，同时也容易造成老员工吃老本；坐享其成的情况；
3.员工为了拼业绩，注重短期利益，夸大销售，随意承诺，后期客户感受不佳，营业额上去了，口碑下来了；
4.遇到淡旺季，等大环境不佳的情况，员工收入落差大，很多员工直接走人，哪怕是核心员工；
5.为了进一步激励员工，提高底薪或提成点数，会增加企业运营成本，挤压利润，而且，能上不能下，后患无穷！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！

一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

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10月15-16 青岛
10月16-17 北京 南京 苏州 重庆 大连 呼和浩特 惠州 南宁 南通
10月17-18 西安 邯郸
10月19-20 成都 佛山 常州 昆明
10月20-21 广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22 杭州 武汉 沈阳
10月22-23 厦门
10月23-24 深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25 福州
10月25-26 上海
10月26-27 北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28 成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29 深圳 长春 临沂
10月29-30 武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林
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Just sleep deprivation, is it right? Deadly to humans? Perhaps we will never know. But people more or less contempt power sleep, it is a fact.After midnight, less sleep, less sleep, before sleep. Sleep is a kind of equality, the people are the same steadfastness in his sleep, regardless of beauty and ugliness, rich and poor, health or disease, proud or lonely, they in their sleep, were exiled to outside reality.