Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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Saturday, October 30, 2021

一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作。

【请思考】


【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才?

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有?
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化?

【为什么】苦苦奋斗多年,企业还没做大?您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

【为什么】投资者没有信心,好项目易夭折?开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】比同行努力,比同行付出,为何却总在行业内垫底?

 

【因此,您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作。
一直想给核心人才分股份,但怕他们没兴趣,影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源,但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣,却为何迟迟不肯进入。

 

◆华为自90年开始股权激励,沿用至今,成就千亿国际品牌!

◆阿里用股权激励,留住18罗汉,吸引了蔡崇信,拉来了软银,65%的员工拿到了股权!

◆中小企业一没有资金,二没有品牌,三没有技术,靠什么发展?

●答案是:股权激励!

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作,让"为公司"干变成为"自己干",必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

 

如果你懂股权会用股权,会有什么变化

1.公司企业业绩倍增!

2.解放老板,有钱有闲!

3.平衡股东的关系,公司新老股东股权结构合理!

4.功臣退出机制,安抚老人,现在有回报,未来有保障!

5.人才战略梯队,吸引留住人才!让员工长期发展,参与决策,有归属感!

6.闲散资源汇集,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性!

7.整合上下游,形成产业链竞争

8.提高工作效率,统一思想,上下同欲!

9.提高投资者信心,好项目更有前途!

10.基业长青,有利于实现公司的长远、持续、快速发展!  

华一世纪——《公司控制权与股权激励
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10月30-31 广州、南昌、南京、泉州、青岛、武汉、南宁、三亚
11月2-3 海口
11月3-4 绵阳、义乌
11月5-6 苏州
11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津
11月8-9 杭州
11月9-10 上海、天津、武汉、长沙
11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州
11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都
11月13-14 深圳、北京、德州、合肥、南通、西安、哈尔滨、福州


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