您想年底留住核心高管人才吗?
对创业者而言,
股权代表着梦想与分享。
对员工下属而言,
股权代表着投入与希望。
为什么说下半年,企业更合适做股权激励呢?
有️几个原因: ①上半年公司的问题与矛盾已经凸显出来,员工的表现也尽在眼底,股权激励更具有针对性。
②下一年的目标、计划已经在酝酿、制定,对于实现计划和目标,股权激励具有目的性;
③下半年,公司人心逐渐聚集,在年底总结大会上推出股权激励计划,仪式感更强,既有表彰,又有激励,效果放大作用。
☯️您想在年底出台一套科学合理的股权激励方案吗?
☯️您想在下半年提高员工动力提高公司效益吗?
☯️您想年底留住核心人才吗?
做企业哪有那么多锦囊与灵丹妙͏药,只不过是通过千万次的试错和学习、借鉴他人成功的经验而已❗️
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️🔶【股权激励】:金色降落伞激励法(老员工)、在职分红激励法(管理团队)、超额利润激励法(普通员工)、135渐进式激励法(核心人才);股权激励对岗不对人,股随岗走非人走;
️🔶【股权分配】:同股不同权,20种股权细分机制,股东权、责、利、划分,避免"兄弟式合伙,仇人式分家";
️🔶【连锁扩张】:股权整合,分子公司、连锁店,加盟店,快速扩张市场;
️🔶【组织架构】:完善组织架构,定岗位职责、目标系统、绩效薪酬;
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【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
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【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
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