年底了,公司上很多员工、甚至高管离职率这么高?
1、年底企业为什么留不住员工,甚至是高管也留不住?
2、股权什么时候分,分给哪些人,分多少,怎么进入,怎么考核,怎么退出,怎么管控风险,用什么方式,要签署哪些协议,如何定价格;
3、如何选择合适的股东,考核股东,设计系统的退出机制;
4、如何给股份" 做加法",让股份越分越多,公司的盘子越做越大?
5、如何保护创始股东控制权;
6、如何使用系统方法,让员工又虚拟分红再到注册股东;
7、用股权引进投资人,股权分配方案设计;
8、如何用股权绑定经销商,和企业上下游、同行形成良性生态圈;
9、员工变股东要考核的六星标准是什么?
......
......
华一世纪《股权激励与布局》两天一夜总裁班课程,能为您治理以上难题!!!
这个时代变了,您发现了吗?以前的雇佣时代已经结束,合伙时代已经来临
这是上升到国家战略的机制,股权激励不仅让您明白"年终奖金"如何发得合理,更让您明白如何发得公平。
让您更清晰涨薪酬解决不了员工的心态,只有转变员工的心理"角色"才能一劳永逸,让员工把企业当成自家一样,当真正的事业来操心……………
[讲座形式]切实从我们企业家的需求出发,从整体布局的高度,帮助我们将股权激励方案落地实处,重塑股权架构,助推企业成长❗
两天课程学习下来:
【对公司内部】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才,让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
【对公司外部】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊",它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题
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1月20-21号 北京 广州 武汉 石家庄 西安 哈尔滨
1月21-22号 太原 温州
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