Charles Christenson

Charles Christenson, our beloved father, passed away peacefully January 17th, 2007. We created this blog in memory of our father and to share our memory of him with others. Please feel free to post comments, kind thoughts, and best wishes.

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1.Send your rememberance in an email to: danpaul22.chuck@blogger.com
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Saturday, March 12, 2022

Order

1、人才不好招,不好留,团队积极性不高?
2、核心骨干看不到希望和未来,被竞争对手强行挖走?
3、想给给股份,担心控制权问题迟迟不敢行动?
4、想开启新项目,把握新机会,却不知道如何吸引合伙人?
5、想设计新的商业模式,但却始终游走在法律的边缘,担惊受怕
6、创业板全面改制成注册制,上市门槛大大降低,你能把握资住吗?
 
任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好!
真正能够做大做强企业,都是通过股改让员工、合伙人上下一心一起做大企业,单靠老板根本不可能把企业带的特别远。
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才 !
  
✔如您想要系统解决以上问题,诚邀您参加由中国股权激励研究院【华一世纪】
举办的《公司控制权与股权激励》两天一夜总裁精品班——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新
 
这是两天股权精品班,2天由一个老师主讲,白天授课,晚上一对一咨询辅导学员解决问题:
一个决定 !一堂课程  !一生受益 !

华一世纪《公司控制权与股权激励》课程大纲:

第一天上午:股权激励基础

①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知,如何规避?
③如何让股权越分越多?(做加法,而不是做减法)
④公司内部激励五步连环法/六大方法
⑤如何选择激励对象?用什么方法?怎么定价?

第一天下午:股权激励操作

①股权激励有哪些生死线
②股东进入六星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等?
④如何确定股权激励对象的股权额度?
⑤股权激励操作方法解析:超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等

第二天上午:外部股权激励

①股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?
②公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
③连锁店股权如何布局?分子公司股权如何布局?
④控制公司的五大方法
⑤上下游整合、顶层设计
⑥案例剖析

第二天下午:企业顶层布局

①如何做公司估值?
②如何做股权融资?
③如何设计连环激励模式?
④股权架构类型?
⑤如何设计跨界盈利模式?
⑥如果通过股权布局实现企业超级裂变?

......

【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难;
【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等。
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。
讲座形式 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;


股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
华一世纪两天一夜
【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:

3月15-16 青岛 武汉 
3月16-17 东莞 北京 上海 太原 临沂 沈阳 石家庄
3月18-19 深圳
3月19-20 绍兴 成都 大连 哈尔滨 海口 杭州 扬州 济南 义乌
3月21-22 长沙
3月22-23 广州 南宁 昆明 宁波 无锡 重庆 泰安 
3月23-24 南京 温州 郑州  
3月24-25 深圳 武汉 德州 嘉兴
3月25-26 佛山 厦门 合肥 西安 苏州 
3月26-27 深圳 贵阳 济南 南通 柳州 
3月28-29 东莞 上海 长沙
3月29-30 顺德 天津 常州 南昌 惠州
3月30-31 广州 北京 成都 福州 杭州

 

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20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     (董事长,总经理,法人)
【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556126750  电话同步
【课程详细请点击】:https://jinshuju.net/f/TBw4Kw
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本条邮箱旨在分享培训信息,如在打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰,谢谢.

 

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