员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

合伙开公司，股权一定不要这样分！否则公司做大了，可能不是你的：

1、股权均分。为了公平，公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司，必然引发股权斗争！
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多，但公司实际经营，人力的作用，也是关键的。尤其在如今，更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好，势必引发内讧！
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后，想要重构股权，就很难再做调整，甚至要付出数倍的金额回购股份，人财两空！
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙，时常碍于面子，觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家，需要明白的是，合伙人时代，合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞，不可或缺，务必要认真对待，切莫感情用事！

如何导入一套员工自动自发的员工激励机制？股权怎么分的合理？公司顶层设计组织架构如何设计？融资时股权如何稀释？公司的控制权又如何做保障？如何设计跨界盈利模式？

这些都是老板必备的股权知识！如果你的企业目标是上市，要做大做强，股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜，让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况，制定详细系统的绩效管理、落地股权设计，高效的战略规划！

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5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、西宁、南通
6月5-6 深圳
6月6-7 郑州
6月7-8 武汉
6月8-9 北京、成都、杭州、济南、南宁、中山
6月10-11 广州、长沙
6月11-12 深圳、温州、西安、重庆、海口、郑州、合肥

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